맥그리거의 XY이론의 인간관, Z이론

목차

I. XY이론

II. Z이론
1. 미국식 경영
2. 일본식 경영
3. Z이론식 경영

III. X이론의 인간관

IV. Y이론의 인간관

참고문헌

본문내용

I. XY이론
맥그리그는 '기업의 인간적 측면'에서 경영자가 조직구성원을 통제하는 근거가 무엇인가에 따라 조직의 성격은 결정된다고 보고 이러한 그거로 두 가지 이론적인 가정을 두고 있다.

II. Z이론
1770년대 이후부터 1980년대에 이르기까지 미국의 생산성은 다른 나라들에 비해 현저히 떨어지고 있었다. 니산, 도요다, 소니와 같은 일본기업들은 앞 다투어 미국시장을 점령하기 시작했으며. 미국의 경영자들은 일본기업들의 경영방식이 미국과는 랄르다는 것을 인식하게 되었고, 1981년 오우치(W. Ouchi)는 미국과 일본의 경영방식의 장점들을 통합하여 Z이론(theory Z)을 제시하였다. 오우치가 제시한 미국식 경영, 일본식 경영 및 Z이론식 경영은 다음과 같다.

1) 미국식 경영
- 단기적인 고용
- 개인적인 의사결정
- 개인적 책임
- 단기적 평가와 승진
- 통제기구의 명확화
- 경력관리의 전문화
- 종업원에 대한 부분적 관심

참고 자료

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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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