공급사슬관리 ) 공급사슬 성과평가(성과측정)

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 공급사슬관리 체계
(2) 공급사슬 성과평가
(3) 공급사슬 성과평가방법 - SCOR
(4) 공급사슬 성과평가방법 - Logistics Scorecard
(5) 공급사슬 성과평가방법 - BSC
(6) 공급사슬 성과평가방법 - ECR
(7) 공급사슬 성과평가방법 - SCC
(8) 공급사슬평가에 관한 연구

3. 결론

본문내용

1. 서론

세계의 많은 기업들은 급변하는 기술과 환경에 대처하기 위해 항상 새로운 경영방법에 대한 연구를 실시하고 다양한 기법을 적용하고 있다. 또한 공급사슬 체계를 파악하고, 구현하기 위해 공급사슬 전체에 걸친 이해관계자 간의 커뮤니케이션을 신속하게 하여 효율성을 높이고 있다.
1970년대는 생산자원을 효율적으로 배분하기 위한 기업 경쟁력 확대를 중심으로, 1980년대는 경영기법의 새로운 개발 시대를 맞았고, 1990년대는 생산성을 높이기 위한 정보통신기술을 바탕으로, 2000년대는 물류 효율성의 증대에 초점을 두고 기업들은 성장을 이뤘다. 기업들은 세계적인 기업경영의 현시대에서 세계적인 경쟁상황에 대응하기 위해 공급사슬관리를 하고 있다.
공급사슬관리는 SCM은 Supply Chain Managemen이며 서비스와 자재를 공급자 - 생산자 - 소비자에 이를 때까지 다양한 활동을 연결시킨 과정이다. 공급과정의 상위인 공급자에서 하위인 소비자까지 유통, 물류, 제조 등 업체들을 긴밀하게 연결하여 서비스의 부가가치와 제품의 부가가치를 만들어 내는 것이다.
오늘은 이러한 공급사슬의 성과평과에 대해 알아보고자 한다.

2. 본론

(1) 공급사슬관리 체계
공급사슬의 관리는 소비자의 욕구만족을 위해 기업내부 부서간 공급사슬을 만들어내고 외부의 공급자나 소비자간의 통합도 이루고자 한다. 따라서 공급사슬에 참여한 기업들은 정보공유를 통해 리드타임 단축, 재고 최적화 등으로 고객 만족을 꾀하고 있다. 유통, 물류, 제조업체가 동일 목적을 이루기 위해 서로 돕고 최대한의 이익을 내는 것이다.
공급사슬관리는 1980년 생산관리와 유통관리에서 그 중요성이 커지게 됐다. 그리고 정보시스템 분야에서 1989년 전자문서교환이 시작되며 활성화 된 바 있다. 그리고 품질 경쟁조건의 변화로 경영에 있어 혁신적인 도구가 필요해지면서 기억들은 가격 경쟁력에서 우위를 선점하기 위해 노력하고 있다.

참고 자료

조백동(2017). 공급사슬관리가 고객성과에 미치는 영향- 중국 기업들을 중심으로. 세명대학교
고대훈(2014). SCOR과 시뮬레이션을 연계한 공급사슬 성과분석 사례연구. 광운대학교
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박희태(2010). 조선산업에서 공급사슬의 수행성과에 대한 측정과 활용방법에 관한 연구. 서울시립대학교
박이숙(2008). 3PL기업의 물류서비스품질과 관계지향성이 공급사슬성과에 미치는 영향. 전남대학교