공급사슬관리 (Supply Chain Management)

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목차

Ⅰ. 공급사슬관리(SCM)의 정의

Ⅱ. 공급사슬관리(SCM)의 등장요인
1. 경쟁 우위 전략의 변화 : 수직적 통합 → 수평적 통합
2. 국제 경쟁력의 강화 요구
3. 혁신 활동의 전환
4. 정보기술(Information Technology)의 발달
5. Retail 혁명

Ⅲ. 공급사슬관리(SCM)의 발전 배경
1. 1980년대 의류업계의 혁신(Quick Response)
2. 1990년대 초 그로서리(Grocery)업계의 혁신(Efficient Consumer Response)
3. 1990년대 중반

Ⅳ. 공급사슬관리(SCM)의 핵심요소
1. 전략적 구매
2. 공급관리
3. Logistics 통합
4. 공급 망 조정(Supply Network Coordination)

Ⅴ. 공급사슬 성과
1. 재무성과(Financial Performance)
2. 운영성과(Operational Performance)
3. 공급사슬 성과 측정

Ⅵ. 공급사슬관리의 영역별 기본도구 요약

Ⅶ. 공급사슬관리(SCM)의 적용 사례
1. HP사
2. Sport Obermeyer사
3. National Bicycle사

참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 공급사슬관리(SCM)의 정의
공급사슬(Supply Chain)이란 개념은 비교적 최근에 등장한 용어로써 Ganeshain과 Harrison(1995)에 의하면 공급사슬이란 자재조달, 자재로부터 중간재와 완제품으로의 변환, 그리고 이러한 완제품을 고객에게 분배하는 기능들을 수행하는 설비와 분배 옵션들의 네트워크로서 사슬의 복잡성은 산업간, 기업 간에 따라 크게 다르지만 서비스와 제조업체 모두에 존재 한다고 정의하였다. 또한 Turner(1993)는 공급 사슬을 마케팅 채널에 있어서의 모든 계층 간의 공식적 연계로 정의하고, 공급사슬관리는 원자재 공급업자로부터 제조와 분배의 다양한 계층을 거쳐 최종고객에 이르기까지의 경로에 있어 모든 연결을 고려하는 하나의 기법이라 하였다. 한편 GSCM 포럼을 통해서 국제공급사슬관리(Global Supply Chain Management) 분야에 있어 선도적 역할을 하고 있는 미국 스탠포드 대학의 Lee 교수 등은 공급사슬이란 <그림1>에서 보듯이 협력업체에서부터 최종고객에 이르기까지의 전체과정에서 자재~완제품의 변환 및 물류 과정에 대한 물자의 흐름(Material Flow), 이를 지원하는 정보의 흐름(Information Flow) 그리고 자금의 흐름(Financial Flow)을 최적화시키기 위한 모든 활동들에 대한 네트워크로 정의하며, 공급사슬관리는 경쟁우위를 제공하기 위하여 이러한 모든 활동들을 통합적으로 관리하는 방법론으로 정의하고 있다. 특히 강조되는 것은 정보의 흐름을 극대화하여 물자의 흐름을 최소화하고 이에 따른 자금의 낭비 및 흐름을 최소화하는 것이다.

< 그림 중략 >

IBM, HP, COMPAQ GE PHILLIPS, SOLECTRON 등과 같은 선진 기업들은 이미 이와 같은 공급사슬관리의 중요성을 인식하고 1990년대 초부터 공급사슬 최적화를 위한 활동을 전개하고 있으며, 최고경영자 산하에 공급사슬을 관장하는 조직을 두고 기업 차원의 전개를 실시하고 있다.

참고 자료

안영진 외 2인 공저. 2016. 『생산운영관리』
김길선 외 7인 공저. 2001. 『디지털 시대의 생산관리』
김태현 외 6인 공저. 2017. 『전략적 물류 경영』
David Simchi-Levi(MIT교수) 외 2인 공저. 김태현·문성암 공역. 2018. 『물류 및 공급체인 관리』
케이윳 첸 Kay-Yut Chen(HP연구소 소장) 외 지은. 2017. 『Money Lab 돈이 벌리는 경제 실험실』
http://blog.daum.net/sysnet924/86, 대량 고객화와 지연전략
http://cafe.daum.net/kmengine : 박상욱 : 서울대학교 경영학과 교수(risk-pooling기법)