성공적 공급사슬 관리,환경구매,사회적 지속가능성,공급기반 합리화,공급자 재고관리,전략적 제휴

목차

1. 학습목표
2. 경영윤리
3. CSR - 캐드버리
4. 윤리적이고 지속가능한 발주 전략의 정의
5. 윤리적이고 지속가능한 발주 전략의 개발
6. 공급기방 합리화 프로그램
7. 윤리적이고 지속가능한 공급자 인증 프로그램
8. 제품과 서비스의 외주
9. 공급자의 조기 참여
10. 전략적 제휴 개발
11. 전달조달 시스템의 활용
12. 공급성과 성과에 대한 보상
13. 성공적인 발주 사례의 벤치마킹
14. 제3자 공급사슬관리 서비스 활용
15. 기업의 구매기능 평가와 개선

본문내용

ㅇ윤리적 발주(ethical sourcing)

➢조직의 구매에 있어서 공익적 결과를 고려 하거나 구매 행위를 통해 긍정적인 사회 변화를 이야기하는 시도

• 사회적으로 용납되지 않은 노동행위를 한 기업으로부터의 구매 단절
• 소규모 기업, 소수인족 기업, 여성이 경영하는 기업 등으로부터 의도적으로 구매
• 환경친화적인 기업이나 노사관계가 좋은 기업으로부터 구매하는 활동

➢구매관리자와 기업의 임원이 중점적인 역할을 하게 됨

➢개발도상국에 있는 공급업체로부터 제품을 구매하는 것은 인권이나 동물보호권, 안전, 환경적 오용 등이 공급업체와 연관되어 있을 수 있어서 위험할 수 있음

참고 자료

없음