전략적 기획과정
- 최초 등록일
- 2019.08.15
- 최종 저작일
- 2019.08
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목차
I. 전략적 기획 합의
II. 조직(기관) 및 환경 분석
1. 조직의 내부환경 분석(S/W분석)
2. 조직의 외부환경 분석(O/T분석)
3. SWOT분석에 따른 조직 전략
III. 쟁점의 구체화
IV. 조직의 사명 및 목적 재설정
참고문헌
본문내용
I. 전략적 기획 합의
조직 내 ․ 외의 이해관계인(조직구성원, 클라이언트, 다른 복지조직, 재정 등 후된의 참여와 합의를 통해 전략적 기획을 위한 팀 혹은 위원회를 설치한다. 여기서 기획이 추구하는 가치, 목적, 전체 업무과정 등이 결정되며 참여자의 이해와 합의가 필요하다.
II. 조직(기관) 및 환경 분석
1. 조직의 내부환경 분석(S/W분석)
조직의 내부환경 분석은 두 가지 형태로 나누어 볼 수 있는데, 하나는 조직구성원들이 조직의 사명과 미래 방향에 대해 얼마만큼 인식이 분명한가를 분석하는 것과, 다른 하나는 조직 외부 이해관계인의 요구를 조직구성원이 어느 정도 인식하고 있는가를 분석하는 것이다.
분석방법으로는 스워트(Strength/Weakness/Opportunity/Threat: SWOT) 기법이 있는데 이는 조직의 내부환경 분석인 조직의 강점과 약점, 조직의 외부환경 분석인 기회와 위기를 분석하여 활용하는 기법이다.
참고 자료
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