나는 중견 기업인 서울식품(주)의 전략경영과장으로 재직하고 있다. 사장님은 나에게 회사의 성장과 장기 발전을 위하여

소개글

주제 : 나는 중견 기업인 서울식품(주)의 전략경영과장으로 재직하고 있다. 사장님은 나에게 회사의 성장과 장기 발전을 위하여 새로운 제품개발을 하라는 중장기 계획을 맡겼다. 다음 달 전략기획팀과 1차 전략회의를 갖기로 하였다.위와 같은 상황을 가정할 때, 1차 전략회의에서 토의해야 할 안건으로 ‘제품개발을 위한 기획서 초안’을 만들어 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 제품의 개발
2. 조직구성 계획의 수립
3. 생산 계획의 수립
4. 유통채널의 형성 방안
5. 자금조달의 방안
6. 성과관리 통제 계획의 수립

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업에서 기획이라고 하는 것은 최종목표를 설정하고, 그 목표달성을 위해서 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다. 이에 대한 계획은 기획을 통해 산출된 결과를 의미한다. 사업계획과 단위계획사업이란 계획의 하위개념이라고 할 수 있다. 향후 시장의 변화에 대해 분석하고 새로운 상품을 개발하여 생산하고 유통하여 판매를 실시하고 이익을 발생시키는 일련의 과정을 전체적으로 계획하는 것이라고 할 수 있다.
기획의 단계는 제품의 개발, 생산과 유통, 판매에 이르기까지 전 과정에 대해 치밀한 계획을 세워야 하기 때문에 기업의 활동 중 가장 중요한 단계라고 할 수 있다. 제품의 기획과 계획을 수립하는 과정에서 하나라도 문제가 발생한다면 전체 계획이 수정되야할 문제가 발생할 수도 있기 때문이다. 기업의 업무 수행과 사업의 진행은 어느 한 부서가 독단적으로 실시할 수 있는 것이 아니다. 기업은 각 조직과 부서들의 유기적 업무로 인해서 수행되는 것이고 유기적 업무협조가 제대로 이루어지지 않는다면 신제품 개발과 판매가 원활하게 수행될 수 없다. 따라서 제품의 기획 단계에서 정확한 판단과 기획업무가 수행되어야 하는 것이다.

참고 자료

김승욱. 구조화된 게임 기획서에 관한 연구. 용인대학교 교육대학원. 2002.
최유정. <앱솔루트 클래식Ⅳ> 프로젝트 사업기획서. 한국예술종합학교 협동과정. 2012.