사회복지행정에서의 기획과 프로포절 - 기획, 전략적 기획, 프로포절 작성과 단계 등

소개글

사회복지행정론 과제입니다.
일반 행정론에도 참고할 만한 자료입니다.
사회복지행정에서의 기획과 프로포절에 대한 자료로,
기획, 전략적 기획, 프로포절 작성과 단계 등을 조사 발표한 리포트 입니다.
잘 참고하셔서 좋은 결과 얻으시길 바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 기획

2. 전략적 기획
1) 전략적 기획의 개념
2) 전략적 기획의 요소
3) 전략적 기획의 장단점과 한계
4) 장기기획, 실행기획, 재무적 기획

3. 프로포절
1) 프로포절 작성을 위한 준비사항
2) 프로포절의 단계

4. 참고 자료

본문내용

3. 프로포절

전략적 기획에서 중요한 것이 프로포절이다. 이는 사회복지기관이 수행하고자 하는 프로그램의 내용을 설명하는 사업제안서이다. 사회복지기관이 프로포절을 제안하는 이유는 기관 외부로부터 재정적 지원을 얻어내기 위해서이다. 그리고 사회복지기관에 재정적 지원을 하고자 하는 재단 등 단체에서도 프로포절이 필요한데, 기금 배분의 투명성과 프로그램의 질을 높이기 위함이다.

미국의 경우 사회복지기관의 프로포절은 재정지원의 필수불가결한 조건이 되어 있다. 우리나라에서도 1991년 삼성복지재단에서 사회복지 프로그램 신청 공모제가 처음 실시된 이후 1999년 사회복지공동모금회가 공모제를 통해 기금을 배분한 후 사회복지기관에서 프로포절이 보편화 됐다.

현재 사회복지기관들은 외부로부터의 재정적 지원을 확보하기 위해 자체적으로 프로그램을 개발하고 개발한 프로그램을 프로포절에 담아 해당 기금이나 단체에 제출한다. 프로포절이 채택되면 약정된 금액을 지원받아 프로포절에 담긴 내용대로 프로그램을 실시한다. 외부의 재정지원이 절실한 사회복지기관들은 재정지원의 성패가 프로포절에 좌우되기 때문에 많은 시간과 인력을 투입해 좋은 프로포절을 만들기 위해 노력한다.

1) 프로포절 작성을 위한 준비사항

(1) 재정지원자에 대한 이해

재정지원 여부가 재정지원자의 판단에 의해 결정되므로 프로포절을 제안하는 측에서는 무엇보다도 먼저 재정지원자에 대해 정확히 이해해야 한다. 그리고 재정지원자는 재정 지원을 원한느 기관들의 프로그램 중 자신의 재정지원 방침과 가장 잘 맞는 것을 선정해야 한다. 그러므로 재정지원을 원한느 기관은 재정지원자의 성격, 지원사업의 목적, 지원 사업의 내용 등에 대해 사전에 잘 파악해야 하는 것이다.

(2) 아이디어 개발

재정지원자의 지원방침에 잘 부합되는 동시에 다른 기과늬 프로그램과의 경쟁에서 우위에 서기 위해서는 프로그램이 담고 있는 내용이 참신해야만 한다.

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