일반 제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오.

소개글

100점만점에서 100점 맞은 과제입니다.
학점은행제 과제하시면서 참고하시라고 올립니다.

목차

1. SCM이란 무엇인가?
2. 그렇다면 글로벌SCM이란 무엇일까?
3. 글로벌SCM의 특징과 장단점
4. 전통적인 제조업체는 글로벌SCM을 어떻게 활용할 수 있을까?

참고문헌

본문내용

SCM이란 무엇인가?
☞SCM이란 Supply-Chain Management, 즉 공급사슬관리의 약자이다. 여기서 공급사슬이란 공급자, 제조업자, 유통업자, 고객 등의 조직들을 하나로 연결하는 것을 의미합니다. ‘공급사슬관리’ 의 저자 Joel은 공급사슬을“생산, 납품, 자재, 부품 및 최종 제품의 재활용, 서비스 기능을 포함하여 궁극적으로 제품과 서비스를 생산하여 소비자에게 제공하는 일련의 과정” 이라고 정의하였습니다.

따라서 공급사슬관리(SCM)란 원자재 공급자로부터 공장과 창고를 거쳐 최종 고객에게 이르는 정보, 자재, 서비스의 흐름을 관리하는데 총체적 시스템적 접근 방법을 적용 하는것이라고 할 수 있고, “자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 당사자들 사이에서 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고, 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영 패러다임” 이라고 말할수 있겠습니다.

참고 자료

외교부. 2009. 「한·인도 CEPA 협정문」.
이준호. 2013.「글로벌가치사슬의 확산과 창조경제시대의 중소기업 글로벌화」.
KOSBI 중소기업 포커스. 제50호. 2013.12.13.
정성훈. 2014. 「글로벌 가치사슬의 관점에서 본 한국의 산업 및 무역 정책」.
정책연구시리즈 2014-15. 한국개발연구원.
매일경제. 2015. 「한·일협력 프로젝트 50여건」. 매일경제MBN(2015. 6. 16)
박원재. 2013. 「2014 Outlook Report」. KDB대우증권(2013.12.16.).
김종기·서동혁·주대영·최동원·김재덕. 2014.「ICT산업의 글로벌 가치사슬 구조
변화와 발전과제」. 2014. 12. 산업연구원 연구보고서 2014-734.