일반 제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오 (경영정보시스템)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 공급망 관리(SCM)의 개념
2. 글로벌 SCM의 개념과 특징
3. 기존 제조업체가 활용할 수 있는 사례 개발

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 기업이 글로벌 기업의 대열에 진입하기 위해서는 제품 경쟁력, 가격 경쟁력, 공급 경쟁력 등 다양한 요구가 요구된다. 기업 성장 과정에서 가격경쟁력과 공급경쟁력을 확보할 수 있는 경영활동은 글로벌 기업의 성공을 이야기할 때 생략할 수 있는 공급망관리(SCM)다. SCM은 최종 고객 니즈에 맞는 최고의 제품을 시기적절하고 빠르게 전달하기 위해 프로세스, 시스템, 조직 등을 혁신하는 전반적인 경영 활동을 말하며(주호재, 2014), 특히 오늘날의 제조업에서는 새로운 모델 개발, 시제품 생산, SCM을 혁신하기 위한 인프라가 필요합니다. 이하 글로벌 SCM의 특징, 글로벌 SCM의 장단점, 기존 전통 제조사가 활용할 수 있는 사례를 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 공급망 관리(SCM)의 개념
SCM은 원자재 생산과 유통 등 모든 공급망의 단계를 최적화하고 소비자가 원하는 시간과 장소에 따라 원하는 제품을 제공하는 '공급망 관리'를 말한다.
SCM은 부품 공급업체, 제조업체, 고객이 있는 기업 간에 IT를 활용해 IT가 실시간 정보 공유를 통해 시장 및 소비자 요구에 신속하게 대응할 수 있도록 하는 것을 말한다.

참고 자료

교통신문, ‘글로벌 기업, SCM 전략 추진해야‘, 2011.07.04
백수현, ‘스마트 제조의 글로벌 현주소와 표준화 추진방향’,ISSUE PAPER 2016.03
박대현,천세학, ‘글로벌 SCM 에서의 위험관리 프레임웍에 관한 연구: A 기업 사례를 중심으로’,한국경영정보학회,학술발표자료,2008