공급사슬관리,공급계약,공급계약의 종류,공급계약 구성요소,아웃소싱

목차

1. 공급계약
2. 기업사례.1
3. 기업사례.2
4. 요약

본문내용

1ST 공급계약
• 당사자가 일정한 시기에 목적물의 소유권을 상대편에게 이전하기로 약속하는 계약

최근 많은 기업들은 기업의 운영의 효율성을 높이고 이익을 증대시키기 위해 공급체인관리에 많은 관심과 투자를 하고 있다. 실제로 많은 기업들이 공급체인관리를 통해 비용을 절감하면서 재고비용의 감소, 리드타임의 감소 등의 서비스 수준을 향상시킴으로써 이익을 증대시키고 있다.

1ST 공급계약을 사용하는 이유
• 외부의 불확실성에 대한 위험 공유
• 비효율 일으키는 내부원인 찾고 공급체인 최적화 달성
• 안정적인 파트너쉽을 통한 협력 정도 향상 및 거래비용감소

공급체인 파트너들이 공급계약을 사용하는 목적으로는 첫째, 공급체인파트너들은 공급계약을 통해 외부의 불확실성에 대한 위험을 공유할 수 있고, 둘째, 공급계약을 통해 채널 간 조정을 통해 비효율을 일으키는 공급체인 내부 원인을 밝혀내고 공급체인 전체 최적화를 달성할 수 있는 인센티브를 제공할 수 있다.(Pasternack 1985, Donohue 1996m Tsay 1995, Ha 1997)

참고 자료

없음