구매의 역할

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구매의 역할
구매혹은 조달은 기업의 여러기능중 하나이며 공급자확인 및 선정,구매협상 및 계약, 공급시장조사, 공급자 측정및 개선, 구매시스템의 개발등을 수행
구매는 경쟁우위의 확보를 위한 수단으로 이용될수 있음.

구매의 중요성
1.우선적으로 제품에 투여되는 원자재나 부품의 가치가 전체비용에서 차지하는 비율이높다
ㅡㅡ>총비용에 결정적인 영향을 미침
2.제품이나 서비스의 품질에 영향 3.디자인의 개선

구매관리의 목적
1.내부고객의욕구충족 2.구매과정의 효율적 효과적 관리
3.최적의 공급자선정, 개발및 유지관리 4.기업내다른기능들과 긴밀한 관계유지
5.조직의 목표및 목적지원 6.조직의 전략과 일치하는 구매전략개발

구매과정6단계
1.고객의 욕구파악 2.후보공급자평가 3.공급자선정 (경쟁입찰방식)
4.구매승인과정(포괄구매주문서) 5.제품이나 서비스수령(주문주기단축) 6.공급자성과측정

구매통합전략
1.내적통합 -기업내부의 다른기능과 밀접하게 연계되어있어야함.
-생산부문,엔지니어링,재무와회계 등과 구매가 통합
2.외적통합 - 가장중요한 외부관계는 공급자와의 관계
-공급자와의 관계를 통해 신뢰관계형성 ㅡ>정보와 자료의 공유
3.다기능조달팀 - 기업의 여러기능간의 의사소통을 위해 기능간 소속인과 공급자까지 포함 하여 구성하는 팀으로 제품의 디자인, 공급자선정, 구매원가의 절감, 품질 개선등 구매관련업무담당
4.신제품개발을위한 공급자통합.
-품목선정 프로세스존재 -다기능팀이용 -디자인초기에 공급자선정,참여
-공급자직원 구매기업에 일정기간상주 -신제품개발정보를 공유 -기술공유
-공동교육및 훈련에 노력

참고 자료

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