정보시스템을 통해 협업한 사례 조사분석(인터페이스 LLC,유한킴벌리와 마그넷,기아자동차 CMS

소개글

정보시스템을 통해 협업한 사례 조사분석(인터페이스 LLC,유한킴벌리와 마그넷,기아자동차 CMS

목차

1. 인터페이스 LLC

2. 유한킴벌리 + 마그넷

3. 기아자동차 CMS

본문내용

유한킴벌리의 추진계획은 준비단계, 개발단계, 파일럿 실행단계로 구분하여 수행되었다. 준비단계에서는 팀조직 결성 및 역할 확정, 벤치마킹, 계획 수립을 하였고, 개발 단계에서는 프로세스 검토, 프로세스 디자인, 시스템 연계, 정보수집을 목표로 하였고, 파일럿 수행단계는 영업 및 관련 부분의 교육 프로그램 강화를 목표로 햐였다.
유한킴벌리는 공급 사슬관리 프로젝트 추진을 위하여 2000년 4월 프로젝트 팀을 구성하였다. 공급사슬관리 추진업무는 자체 추진분야와 아웃소싱 분야로 구분하였다. 우선 공급사슬 관리 추진팀은 9명의 이사회, 프로젝트 관리자, 참모로 구성되었다. 공급사슬관리 추진팀에서는 비즈니스 계획, CPFR분석, 현장판매분석, 물적유통, 주문관리, MIS지원, 판매, 시스템 통합 및 모델링, 고객마케팅, 마케팅 조사의 업무를 수행하기로 게획하였고, 프로그래밍, 데이터 웨어하우징, 포스데이터 및 시장데이터 분석은 외부업체에게 아웃소싱을 주기로 계획하였다.

유한킴벌리의 공급사슬관리 추진 목적은 롯데마트와 사업 관계강화, 소비자 만족 극대화, 재고 감소를 통한 운영비용 절감, 각종 프로모션 계획, 수요 변동요인 최소화 및 안정화 도모, 재고 가용률 증진 등을 통한 판매 증대를 위해서이다. 따라서 이러한 목적을 달성하기 위하여 현 프로세스의 문제점 분석을 시행하였고, 향후에 달성할 수 있는 프로세스를 설계하였다.

유한킴벌리와 롯데마트의 공급관리 프로젝트 추진에는 프랑스의 CR소프트웨어 배급사인 리테일 네트워킹(Retail Networking)의 솔루션을 도입하였다. 유한킴벌리는 효과적인 공급사슬관리 프로젝트 추진을 위하여 공급사슬 파트너인 롯데마트와 크로스 평션(Cross Function Team)을 구성하였다. 이를 통해 공급사슬관리 프로젝트는 매우 협조적으로 진행되었다.

참고 자료

없음