[경영학 서브 노트] 경영전략

목차

1. 경영전략의 필요성과 특징
1) 경영전략의 필요성
2) 경영전략의 과정
3) 기업의 전략수립과 경쟁우위
4) 경쟁우위의 창출
5) 경쟁우위의 원천관리

2. 사업부 전략
1) 포터의 본원적 경쟁전략
2) 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략의 관계

3. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평가

4. 지식사회화와 지식경영
1) 지식경영의 등장배경
2) 지식경영의 목표 및 의의
3) 지식경영의 달성방법

본문내용

[경영전략의 필요성과 특징]
1. 경영전략의 필요성
경쟁상황에서 효과적으로 대처하고, 승리하기 위해 전략이 필요
기업의 환경요인들의 변화를 고려하고, 그에 대한 대응책을 강구
경영전략의 중요성
ㅇ 기업이 처한 환경예측의 어려움
ㅇ 경쟁상대의 다양화
ㅇ 전략적인 결정에 대한 선례가 없고, 실패시 파급효과 커
ㅇ 경영전략은 다른 모든 결정을 통제하는 한계결정
<경영전략의 과정>
기업의 비젼과 전략목표의 설정->전략적 환경분석(외부, 내부)->전략수립(기업전략, 사업전략, 기능별전략)->전략실행->전략의 평가와 통제

2. 경영전략의 과정
(1) 전략적 환경분석
전략적 환경분석은 외부환경과 내부환경을 모두 포함한다. 외부환경 분석으로 기회와 위협요소를 분석하고, 내부환경 분석을 통해 강점과 약점을 파악(SWOT)
1) Porter의 산업구조분석기법(기업외부 환경분석)
다섯가지 요인: 대체제, 기존사업자, 잠재적 진입자 및 공급자와 구매자
수평적 경쟁요인: 대체제, 기존사업자 및 잠재적 진입자
수직적 경쟁요인: 공급자(공급자들의 협상력), 구매자(협상력,가격)
2) 조직문화(기업내부의 환경분석)
기업의 구성원들은 기업의 문화에 영향을 받아 행동한다. 전략은 기업문화에 맞게 설정되어야 한다.

3. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
기업전략->사업부전략->기능별전략
1) 기업전략
어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인가를 결정하는 것이다. 성장전략, 안정전략 혹은 축소전략을 선택할 것인가에 관한 의사결정이다. 그러므로 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외진출등 조직구조형태의 결정

2) 사업부전략
어떻게 경쟁할 것인가를 결정하는 것이다.
(2) 경쟁우위
경영전략의 궁극적인 목적은 경쟁우위의 확보이다. 경쟁우위의 창출은 독특함과 환경에의 부합에서 생기며, 경쟁우위의 유지는 자원의 획득가능성과 모방가능성에 달려있다.

참고 자료

없음