운영관리 제11장

목차

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본문내용

1. 제품을 생산하거나 서비스를 제공하기 위해 필요한 자재, 부품, 보급품 및 서비스를 획득할 책임
2. 구매의 중요성
①제조업에 있어서 완성품 비용의 60% 이상이 구매 부품과 자재로부터 이루어짐
②구매된 제품원가 그 이상이며 제품 및 서비스의 품질과 제품 및 서비스의 긴도 시기와 같은 중요한 요인 및 그 모드 는 기업을 운영에 상당한 영향
③조직이 갈수록 공급사슬 관리, 품질 개성, 린생산, 아웃소싱을 보다 강조함에 따라 중요성이 커짐
3. 목표: 운영전략을 지원하는 제품 및 서비스의 구매계획을 개발하고 수행
4. 구매부서의 임무: 공급자 선정, 계약 협상, 제휴관계 정립, 공급자와 다양한 내부기능부서 사이의 중간자로서의 역할
5. 추세: 전통적인 기업 간 구매 관계가 상당히 감소되고 웹기반 경매와 공급자재고관리(VMI) 관계는 성장. 증가하는 세 계화가 구매에 지속적인 영향 미침

Ⅰ. 구매 인터페이스
-구매는 조직과 공급자 사이의 연결고리 → 공급자 및 기능부서와 정보 교환
①운영부서: 자제구매에 대한 주요 요청 부서. 품질, 수량, 인도 목표가 충족되어져야할 때 아주 중요. 주문취소, 주문 사양 변경, 주문 수량 및 인도 시간의 변경 들이 보다 효과적으로 수행되기 위해 즉각적 의사소통 필요
②회계부서: 공급자에 대한 대금지불 책임을 갖는데 가능할 수 있는 할인의 이점을 활용하기 위하여 재화를 수령했을 때 신속하게 통보. 데이터 처리를 다루고 재고기록을 유지하고 공장을 검사하고 공급자 성과를 감시
③설계 및 엔지니어링부서: 자재사양을 준비. 공급자와의 접촉으로 인해 구매부서는 종종 설계 인력에게 새로운 제품과 자재 개선사항에 대한 정보를 넘겨져는 위치. 설계 인력과 구매 인력은 사양, 설계 및 자재 의 변경사항이 있는지 여부를 결정하기 위해 밀접하게 작업
④접수부서: 들어오는 구매제품을 검사하고 품질, 수량, 시간 목표가 충족되었는지 결정. 재화들을 임시저장소로 이동

참고 자료

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