회계절차에서 예산편성은 조직의 특정한 목적을 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정

소개글

과목명: 사회복지행정론
주제: 회계절차에서 예산편성은 조직의 특정한 목적을 달성하기 위해 필요한 비용을 추정하는 과정입니다. 본 교과목에서 배운 여러 가지 예산체계 모형 중에서 본인이 사회복지시설에 적합하다고 생각하는 2가지 이상의 예산체계 모형을 선택하여 이론적인 내용을 기술하고 예산모형별로 예산안을 작성해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 성과주의 예산모형
2. 계획예산모형
3. 영기준예산모형

Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)

본문내용

Ⅰ. 서론
예산편성이라는 것은 조직의 사업이나 계호기에 있어서 사용될 재원이나 어떠한 재물을 추계하고 다양한 사업을 지원할 수 있는 지출의 규모를 확정하는 것을 의미한다. 예산편성작업은 보편적으로 조직 내부의 행정부에서 담당한다. 이러한 제도를 우리는 행정부 제출예산제도라고 부른다. 행정 업무와 구조가 과거의 단순한 시대에서는 입법부 예산제도로 사용이 되기도 하였다. 중앙정부에서 이루어지는 예산편성은 일반적으로 4단계로 이루어진다. 재정을 운영할 기본적인 계획을 수립하고 중앙부처에서 예산편성지침서를 시달하게 되면 각 중앙부에 위치한 부처가 그들의 사업을 확정 내려 예산요구서를 제출한다. 그 이후 마지막으로 중앙예산기관에서 각 부처에게 예산요구서를 사정하고 정부의 예산안을 확정하여 의회에 제출하게 된다. 이는 보편적인 예산편성의 단계에 해당한다.
본론에서는 실제로 강의교재 9주차 시에 나오는 예산체계모형에서 본인의 입장에서 가장 사회복지시설에 유용하다고 생각되는 2가지 이상의 예산체계의 모형에 대해서 선택하고 이론적인 내용에 대해서 기술하여 예산안을 작성한 것을 서술하려 한다.

1. 성과주의 예산모형
성과주의 예산모형이라는 것은 투입요소를 중심으로 하여 예산을 편성하며 운영했었던 품목별예산과는 다르게 사업별 그리고 활동별로 예산을 분류하며 업무의 단위에서 원가와 양을 계산하여 예산을 편성하고 예산이 집행되고 그 이후에는 실제의 발생원가를 예산과 비교해서 사업의 성과를 측정할 수 있도록 하는 제도를 말한다. 예산액의 절약과 능률보다는 사업과 성과에 대해서 더 관심을 가지는 것이며 업무단위의 비용이나 업무량에 대해서 측정하는 과정을 통해서 정보에서의 계량화를 시도하여 관리에 있어서의 능률성을 높이며 효율성도 역시 중시한 관리기능이 강화되기 때문에 관리를 하기에 유리한 제도라고 할 수 있다.
예산을 편성하기 위해서는 각 업무에서의 성과를 측정할 수 있는 업무단위의 개발이 무엇보다 중요하다.

참고 자료

“박영희(1999) 사회복지행정론, 서울: 나남출판”
“윤영진(1998) 새재무 행정론; 배분의 정치경제학”