사회복지조직 재정관리의 개념, 목적, 특징, 예산의 원칙

목차

사회복지조직 재정관리의 개념, 목적, 특징, 예산의 원칙

I. 사회복지조직의 재정관리
1. 재정관리의 개념과 목적
2. 사회복지조직의 재정관리의 특징

II. 예산의 원칙
(1) 공개성의 원칙
(2) 완전성(포괄성)의 원칙
(3) 명료성의 원칙
(4) 단일성의 원칙
(5) 한정성의 원칙
(6) 사전의결의 원칙
(7) 통일성의 원칙
(8) 엄밀성의 원칙
(9) 연례성의 원칙
(10) 배타성의 원칙

* 참고문헌

본문내용

I. 사회복지조직의 재정관리

1. 재정관리의 개념과 목적

재정관리란, 수입에 대한 지출을 합리적으로 관리하는 것으로 할당 받은 자원을 어떻게 유효적절하게 사용할 것인가를 계획해서 합리적으로 관리하는 것이다. 다시 말해, 조직이 목표달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원, 배분하고 이를 효율적으로 사용, 관리하는 과정이다.
재정 관리 자체로서 한 조직이 추구하는 목표나 실행 방식에 관한 대부분의 의사결정을 대변한다.
재정 관리의 출발은 예산의 편성과 책정에 있다. 예산이란 '특정 기간 동안 특정 목표를 성취하는 데 수반되는 수입과 지출에 관한 예상 계획이다.
예산은 의사결정의 도구로서, 조직의 목적을 현실적 서비스로 전환하는 도구로서 예산과정에 필요한 자질을 갖추지 못하면 관리자는 예산에 종속되는 부작용이 나타날 수 있다. 예산과정(budgeting)은 조직이나 프로그램에 필요한 예산을 편성하고 책정되는 과정으로 의사소통과 그 결과로서의 의사결정을 수반 한다.
예산과정에서 의사소통의 주된 도구는 '예산 양식'이다. 예산 양식(budget form)은 예산에 관한 의사소통 방식을 규정하는 것으로 예산 양식은 품목 예산, 기능 혹은 수행 예산, 프로그램 예산, PPBS, ZBB, PPB 등으로 전통적으로 품목예산이 많이 사용되었으나 점차 프로그램 예산에 대한 강조가 높아지고 있다.

2. 사회복지조직의 재정관리의 특징

사회복지조직의 재정관리의 특징은 다음과 같다.
첫째, 사회복지조직은 재원의 지속적인 조달을 직접적으로 통제하기 어려움이 있다. 그것은 법적으로 위임된 서비스에 소요되는 재원도 입법기관에 의해 재원이 할당되고 영업부문과 달리 소비자에게 접근할 수 있는 통로가 제한(홍보, 마케팅, 상품개발 등)되기 때문이다.

참고 자료

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