기업 물류관리의 변화

목차

I. 물류량의 확대

II. 물류센터의 서비스기지화
1) 균일화된 물류서비스 수준의 유지
2) 물류서비스 매뉴얼 작성
3) 저코스트작업의 실현

III. 생산성 향상과 환경투자
1) 작업표준화와 생산성관리
2) 작업환경에의 투자
3) 전문적인 물류의 실현

IV. 통합 수배송

V. 물류의 사내위치 향상

VI. 참고문헌

본문내용

M E. Porter교수의 Value Chain개념에서 알 수 있듯이, 실제로 경영전략의 일환으로서 기업이 물류전략을 수립하는 경우 물류문제를 거래처 구성, 제품정책, 경쟁구조에 대한 인식, 조직대응, 전략적인 추자발상, 인재투입 등 경영의 제반원칙과 구조에 기인하는 것으로 보고 기업 전체의 입장에서 포괄적으로 고려하는 것이 가장 중요하다.
또한 물류서비스 수준의 질적 향상, 능력 있고 신념 있는 인재의 투입, 물류코스트의 파악과 고생산성의 추구, 물류 현장작업자의 작업숙련도 향상, 정보시스템과의 연계 등을 염두에 두고 상권과 거래업태를 명확히 하여 물류전략을 책정하고, 이를 기초로 물류관리시스템을 구축할 필요가 있다. 더욱 물류작업환경이 열악한 만큼 사람이 근무하기에 좋은 환경인지, 작업자 중심으로 시스템이 만들어져 있는지, 설비환경은 작업자의 근무조건을 고려하여 구성되어 있는지, 물류작업은 작업자와 기계의 역할구분이 적절하게 조화를 이루고 있는지 등에 대한 세심한 배려가 매우 중요하다.
이러한 관점에서 변화하는 경영환경에 맞추어 기업의 경영성과를 지속적으로 개선하기 위해 기업 물류관리는 향후 어떠한 방향으로 변화해 나아가야 할 것인지를 살펴본다.

I. 물류량의 확대

물류센터를 경유하는 물동량의 규모를 확대하면 물류처리 코스트의 조직적인 절감이나 물류생산성의 비약적인 향상이 가능하다. 물류거점과 광역물류 영업거점에 부수적인 물류센터를 집약화하고, 재고집약 및 인재를 집중 투입하여 물류규모를 최대한으로 규모화하여야 한다. 결과적으로 전체적인 재고절감과 처리의 집중화가 이루어져 광범위한 부분을 포괄하는 물류관리시스템의 구축이 가능해진다.
물류거점이 많아지면 재고증가, 특히 재고회전율이 낮은 제품의 재고증가, 인재의 분산에 따른 물류서비스의 균일화가 곤란해진다. 또한 일정한 품질수준의 물류작업을 유지하기 위해서도 물류센터의 집약화는 필수적이다. 한편 물류처리의 집중화와 물류상권의 확대를 보충하는 방법으로 효과적인 데포(Depot)의 설치가 필요하다.

참고 자료

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