리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론 해보시오

목차

A. 리더십이론의 발전과정

B. 리더십 특성이론

C. 리더십 행동이론
I. 리더십 행위이론의 개념
II. 탄넨바움 모형
III. 오하이오 모형
IV. 관리격자모형

D. 리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십

E. 신조류 리더십이론
I. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
II. 카리스마적 리더십
1. 카리스마의 개념
2. 하우스 등의 카리스마적 리더십
3. 바스의 카리스마적 리더십
4. 비카리스마와 카리스마적 리더십이론의 비교
III. 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 정의
2. 전통적인 리더십의 차이
3. 서번트 리더십의 특성

참고문헌

본문내용

A. 리더십이론의 발전 과정
리더십이론에 대한 수많은 실제 상황을 포함하기 위해서는 많은 리더십이론이 필요하다. 리더십이론들에 대한 수많은 연구들을 일일이 열거하기보다는 러더십의 주요 개념들의 특성을 중심으로 과정별로 분류하고 이론적 개념을 살펴보기로 하겠다.
리더십의 과정을 역사적인 발달 순서로 특성론, 행동론, 상형출피 접근 방법 그리고 변혁적 리더십에 관한 내용의 순서로 기술하기로 한다.

<그림> 리더십이론의 발전

B. 리더십 특성이론
20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그 리더의 밑에 있는 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출 말한다. 이러한 사고는 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지, 효과적인 리더와 일반 사람을 구별하는 특성은 무엇인지를 분석하는 것이다.
이러한 특성론적 리더십은 성공적인 리더와 성공적이지 못한 리더, 리더인 사람과 아닌 사람을 구분시켜 주는 특성이 무엇인지를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 리더는 다분히 타고나는 것으로 인식하고 있다.
스톡딜(R. M. Stogdill)의 연구의 분석결과에 의하면 리더가 될 수 있는 자격(특성)으로 지적 능력, 민감성, 통찰력, 책임감, 진취성, 지속성, 자신감, 사교성 등을 제시하면서, 이러한 특성들은 주어진 상황에 따라 그 유효성이 다르다고 하였다. 즉, 한 개인이 어떤 특성들을 소유하였기 때문에 리더가 되는 것이 아니라 오히려 그 특성들은 리더가 활동하는 상황에 적합하여야 한다는 것이다. 아래의 표는 특성이론에 대한 리더십 특성들을 요약한 것이다.

<표> 리더십의 특성

이상의 특성이론은 리더십의 유효성을 규정짓는 요인을 리더의 개인적 특성에서 찾고, 유능한 리더가 갖고 있는 공통적 특성을 명확히 하고 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016