리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

목차

1. 특성이론

2. 행동이론
1) 1. 1형(무책임형)
2) 1. 9형(인간중심지향형, 친목형)
3) 9. 1형(생산지향형)
4) 9. 9형(이상형)
5) 5. 5형(타협형)

3. 상황이론

4. 신조류 리더십 이론
1) 전제적 리더십
2) 민주적 리더십
3) 방임적 리더십

본문내용

리더십(leadership)이란 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력을 말한다. 그리고 리더십의 본질을 규명하기 위해서 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 나누어 설명해 보고, 신조류 리더십 이론에 대해 비교 토론해보고자 한다.

I. 특성이론
특성이론은 리더의 개인적 특성(성격)에 바탕을 두고 설명한다. 따라서 특성이론에서는 리더십의 유효성을 높이는 요소로서 리더의 신체적 특성(신체구조, 신장 등), 능력, 자신감, 신뢰성 등을 들고 있다. 그러나 리더십은 특성만으로 설명하는 것은 곤란하다. 특히 신체적 특성을 리더십 요인으로 보는 경우에는, 후천적으로 리더십 개발을 불가능하게 하는 측면이 있기 때문에 많은 비판의 대상이 되었다. 즉 키라든가 신체적 조건 등은 대부분 유전적으로 물려받은 것이기 때문에, 이 논리에 따르면 리더십은 후천적으로 개발되는 것이 아니라 선천적으로 태어나는 것이 된다. 물론 성격적 측면이나 지적인 측면들도 리더십의 조건이 될 수 있다. 그러나 성격이나 능력만 가지고 있다고 해서 훌륭한 리더가 될 수 있는 것은 아니다. 특성이론연구 이후에 대두된 리더십이론이 행동연구이다.

II. 행동이론
리더의 행동이 리더십에 미치는 영향에 관한 연구는 1950-1960년대에 이루어졌다. 가장 대표적인 것은 미국의 오하이오(Ohio) 주립대학의 연구로서, 리더십을 결정하는 것은 구조주도형(構造主導型)과 인간배려형(人間配慮型)의 두 가지 요소라고 한다.

참고 자료

없음