인적자원개발론 조직 내에서 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원의 개념
2. 인적자본의 개념
3. 인적자원을 인적자본으로 전환해야하는 이유
4. 인적자원을 인적자본으로 전환하는 방법

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서 론
경영이란 조직체의 목적을 달성하기 위하여 인적, 물적, 금전적 자원을 효율적으로 배분하고 산출물을 효과적으로 만들어 내는 순환과정을 말한다. 즉, 경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해 인적·물적·지적 자원을 활용하여 투입과 변환 그리고 산출의 과정을 거치는 일련의 과정이다.
최근 평생교육에 대한 관심이 높아지면서 평생교육기관이 늘어나고 규모도 확장되면서 평생교육기관들은 치열한 경쟁을 하지 않을 수 없게 되었다. 특히 민간 주도의 평생교육기관은 스스로의 존립과 시설의 효과적인 운영을 위하여 기업의 다양한 경영기법이 도입되고 있다. 그 중 평생교육기관의 중요 자원들 중 인간을 경영학적 측면에서 바라보는 인적자원의 개념과 경제학적 측면에서 바라보는 인적자본의 개념에 대해 알아보고 왜 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는지에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원의 개념
인적자원은 매우 포괄적인 용어이기 때문에 종종 노사관계, 성과평가, 보상, 고용등과 같은 인적자원관리의 활동과 혼동되기도 한다.

참고 자료

HRD컨설팅 인사이트(경문사) p11~14
경영은 사람이다.(김영사) p167~170,p219~223 p247~255
평생교육론 (학지사) p378~381
NEW 경제용어사전
인적자원개발론 (서울디지털평생교육원 강의노트 p40)