인적자원개발론 ) 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법,조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 : 나의 생애와 발달
1. 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유
1) 인력문제의 외부적 환경적 요인
2) 기업 경영의 내부적 요인
2. 인적자원을 인적자본으로 전환하는 방법
1) 인적자본 가치개선 프로세스
2) 인적자원개발 과정의 프로세스

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
Weber는 조직이란 특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위해 그 조직의 구성원들이 서로 간에 상호작용하는 인간의 협동집단이라고 말했다. 이 말을 통해 조직의 핵심에는 인간이 있다는 사실을 생각해볼 수 있다. 즉 조직의 성과는 조직을 구성하는 사람에 의해 결정되는 것이다. 조직을 구성하는 사람들이 조직이 가지고 있는 목표와 목적을 이해하고 자신의 해야 하는 일을 효과적으로 수행하면 그 조직의 성과는 높아질 수 있는 것이다. 이렇게 조직의 성과를 창출하기 위해 사람을 확보하고 관리하는 기능들을 효과적으로 통합하는 기능을 인적자원관리라고 한다. 여기에서는 인적자원관리와 관련해 인적자원이 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 그 방법에 대해 생각해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유
1) 인력문제의 외부적 환경적 요인
빠르게 변화하는 인구의 고령화로 인해 청년층의 인구가 줄어들고 있으며 동시에 정년퇴직과 관련한 문제가 발생하고 있다. 또한 의무교육의 확대와 고학력자 인구가 증대하고 있는 등의 전체적인 교육수준의 향상도 꼽을 수 있다.

참고 자료

경영학원론(안상열 지음, 학문사, 2009)
인적 자원 가치,어떻게 측정하고 개선할 것인가 (허진, LG경제연구원, 2001)