[전략적계획] 전략적 계획의 의의(개념과 필요성)와 기법(전략적계획의 모델), 전략적 계획과정(단계)

목차

I. 전략적 계획의 의의
1. 전략적 계획의 개념
2. 전략적 계획의 필요성

II. 전략적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 분석과 목표 및 가치의 확인
4. 조직의 환경평가(SWOT분석)
5. 전략적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 전략의 형성
7. 전략적 계획의 검토와 적용
8. 효과적인 조직비전의 설정
9. 효과적인 집행과정의 개발
10. 전략적 계획과정의 재평가

III. 전략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 전략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 전략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 분석
7. 논리적 점진주의

본문내용

I. 전략적 계획의 의의
1. 전략적 계획의 개념
전략적 계획(strategic planning)이란 조직이 무엇이며 (what an organization is), 무엇을 해야 하고(wt it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 활동을 돕는 체계화된 노력이다. 전략적 계획은 변화를 관리하고 조직이 바람직한 미래상태에 도달하도록 하기 위한 체계적인 과정을 의미한다.
조직이 생존과 발전을 위하여 반드시 생각하고 수행해야 할 일들이 무엇인가를 찾아내는데 활용될 수 있는 개념, 절차 및 도구가 전략적 계획이다. 예를 들어 조직이 갖고 있는 자원, 능력 등의 다양한 내적환경과 경제여건, 국제정치상황 등의 외적 환경 등 여러 가지 제약조건 속에서 무엇을 어떻게 하는 것이 조직의 생존과 성장에 가장 도움이 될 수 있는가에 관한 결정을 내리는데 전략적 계획이 활용될 수 있다.
전략적 계획수립을 위해서는 추구하고자 하는 임무나 목표, 필요자원 등을 어떻게 활용할 것인가를 선택해야 한다.

2. 전략적 계획의 필요성
전략적 계획의 성공적 활용은 전략적 사고와 행동을 조장하고 촉진할 수 있는 잘 정리된 참여적 과정을 필요로 한다. 이러한 과정을 거치면서 개발된 전략적 계획은 조직의 효과성을 높이고 주어진 책무를 성공적으로 완수하는데 많은 도움을 줄 수 있다. 전략적 계획은 전략적 사고와 행동이 중심이 되기 때문에 특정의 계획과정을 고집하는 경우 전략적 계획의 핵심을 놓치는 경우가 발생할 수도 있다. 따라서 전략적 계획과정이 전략적 사고와 행동을 제약한다면 그 과정은 의미가 없는 것이 된다.

II. 전략적 계획과정
J. M. Bryson에 의하면. 전략적 계획과정은 열 가지의 단계로 구성된다. 첫째, 전략적 계획과정에 대한 합의단계이다. 이는 성공적인 전략적 계획과정의 수행을 위해서 우선적인 조건으로 내 ․ 외부의 주요 의사결정가들 사이에 전략적 계획에 대한 전반적인 합의가 필요하다. 둘째, 위임범위의 명료화 단계이다. 합의가 이루어지고 나면 상황분석을 통하여 조직이 반드시 해야할 일이 무엇인가에 대해서 확인해야만 한다.

참고 자료

없음