인력개발과 활용-직무분석 개념과 개인적 의견에 대하여

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석이란?
1) 직무분석 용어
2. 직무분석 필요성
1) 기업 인적자원 제도 운용과 설정 자료
2) 인력 모집과 선발
3) 직무평가와 보상
4) 훈련요건
5) 기타 필요성
3. 직무분석 시행방법
1) 예비단계
2) 실시단계
3) 직무기술서와 직무 명세서
4. 직무분석에 대한 개인적 의견

Ⅲ. 결론

IV. 참고자료

본문내용

Ⅰ서론
정보화시대와 최첨단 기술의 시대가 오면서 제품과 지식의 수명은 짧아져 갔다. 그러기에 많은 회사에서는 새로운 아이디어와 인적자원을 잘 활용하여 변화의 속도를 대처하는 것에 노력을 기울이고 있다. 따라서 직무분석의 중요성은 나날이 힘을 얻어가고 있다. 하지만 아직 직무분석은 곧 직무평가로 이어지는 견해가 많다. 그래서 직무분석이란 무엇인지, 어떻게 이루어지는지 왜 우리에게 필요하며 앞으로 어떻게 변화하는 것이 좋을지에 대해서 필자의 의견을 서술하고자 한다.
Ⅱ본론
1. 직무분석이란?
직무분석은 조직 내에서 인력 활용을 효과적으로 하고 직무 수행에 필요한 의무와 기술조건을 확정하며 필요한 인원을 충당 및 배치하기 위한 작업이다.

참고 자료

“청년 취업자 50%, 첫 직장 1년 내 퇴사”.<한국경제>.2020.07.14.
https://www.hankyung.com/society/article/2020071451157
박태규(2019). 신입사원 입문교육 평가도구와 직무성과와의 관계에 대한 연구-KEPCO의 사례를 중심으로-(석사).서울대학교
윤기복(2004). 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 -호텔 산업을 중심으로-(박사).명지대학교