노동자의 경영참여와 성과에 관한 이론 및 사례분석

목차

1. 경영참가 권한의 사회적 최적 수준과 상황적합성
2. 경영참가 권한의 사회적 최적 수준과 상황적합성
3. 경영참가 권한의 사회적 최적 수준과 상황적합성
4. 업계 특성상 높은 혁신을 필요로 하나 노사관계와 경영전권 고수가 모두 어려운 상황
5. 업계 특성상 높은 혁신을 필요로 하나 노사관계와 경영전권 고수가 모두 어려운 상황

본문내용

경영참가 권한의 사회적 최적 수준과 상황적합성

일반적으로는창업역사가 긴 기업, 대규모 기업, 노사협의회 운영이 활발한 기업, 업종별로는 전기 및 전자업종, 다품종 대량생산을 추구하거나 고품질·고부가가치 생산전략을 추구하는 경우 노동자들의 현장지식 전달이 중요하며 따라서 경영 참가의 사회적 최적 수준이 높음.

반대로 저품질·저부가가치 생산을 추구하는 경우와 소규모의 기업, 소품종·소량 생산 기업, 섬유 업종 등에 종사하는 기업, 신생기업은 경영참가의 사회적 최적 수준이 낮음.

그러나 산업 및 기업규모별 경영 참여의 사회적 최적 수준을 결정론적으로 말할 수 없음.

참고 자료

없음