성과주의 인사관리의 이해와 실행시스템 구축 방향

목차

1. 성과주의경영을 위한 인사기능과 역할
2. 전략적 파트너로서의 HR
3. 역량중심의 인사관리
4. 성과(업적)평가제도
5. 보상전략 및 체계
6. 성과주의 인사관리의 기반 조성
7. 성과주의 인사관리의 정착활동

본문내용

경영환경의 변화와 인사관리
□ 인사관리는 기업의 변화에 중요한 역할 수행
- 기업은 생존 발전을 위해 유리한 방향으로 스스로 변화해야 함
- 변화는 결국 업무를 수행하는 사람과 그 업무행태가 변해야 가능
- 이러한 변화를 담당하는 것이 인사관리이며 특히, 평가나 보상 시스템의 변화는 구성원의 의식ㆍ행동변화에 큰 영향을 미침

경영자 및 인사관리 담당자는 환경변화에 따라 적절한 인사제도를 새롭게 설계하고, 종업원들을 이해ㆍ설득 시킴으로써 회사가 추구하는 변화의 실행력을 제고해 나가야 함

<중 략>

3. 조직구조 정비 및 권한위양

□ 권한이 집중된 조직에서는 단위조직 및 개인에 따른 성과 책임을 부여하기가 어려우며, 따라서 성과주의 보상제도의 적용이 적절하지 못하게 됨

□ 관리의 초점이 규정을 준수하는 것이 아니라, 각자가 부여 된 권한을 활용하여 조직의 목적달성에 최선을 다하도록 할 때, 성과주의 보상이 동기유인으로 작용되고 성과극대 화에 기여함

참고 자료

없음