[인사] 목표관리

목차

▣서 론
목표관리란
1.목표관리의 개념
2.목표관리의 성격
3.목표관리의 형성배경

▣본 론
1.목표 설정 기간과 사이클
1)목표설정 기간
2)목표설정 주기
2.목표의 내용
1)업무에 관한 목표
2)업무혁신에 관한 목표
3)능력개발에 관한 목표
4)지도육성에 관한 목표
3.목표설정 방법
1)목표주제의 설정
2)달성기준
3)수단ㆍ방법
4)일정
4.목표관리의 유의점
5.목표관리와 인사고가의 관계
6.목표관리의 제도화와 추진방법

▣결론
목표관리의 앞으로의 나아가야 방향

본문내용

1)목표설정 기간
목표관리제도는 개인별로 일정한 업무목표를 정해놓고 그 목표에 자주적, 주체적으로 도 전하게 하는 제도이다. 사원은 수단∙방법의 선택, 시간배분 등을 창의적으로 연구함으로 써 목표를 달성하려고 노력한다. 어떤 식으로 업무를 수행할지는 각자의 재량이다. 회사 가 일일이 지시명령을 내리지 않는다. 목표설정 기간이 너무 짧으면 업무의 수단∙방법∙ 단계를 고민하거나 준비작업을 하다가 시간을 모두 보내게 된다. 또 단기간에 업무에 일 정한 결말을 짓는 것도 무리이다. 아무리 능력이 뛰어난 사원이라도 일을 일단 마무리해 서 회사 업적에 이바지하려면 일정기간이 필요하다.
2)목표설정의 주기
목표관리제도의 한 가지 목적은 사원 개개인으로 하여금 업무목표를 확실히 달성하게 함 으로써 회사 전체의 업적을 올리려는 것이다. 그러므로 목표설정의 주기는 결산연도와 일치되는 것이 합리적이다. 결산연도가 4월~다음해 3월이라면 목표설정 기간도 4월~다음 해 3월로 잡는다. 또 목표설정 기간이 6개월이라면 상반기=4월~9월, 하반기=10월~다음해 3월로 잡는다. 그리고 결산연도가 1월~12월이라면 목표설정 기간도 1월~12월로 한다.

참고 자료

‘연봉제와 목표관리’ “조윤형” -범 한-
‘목표관리제도 매뉴얼’ “오기하라마사루” -21세기북스-
‘성공하는 기업의 비결’ “쯔기가와 야스시” -삼 환-
‘조직관리론’ “김정남” -경세원-
‘조직행동론’ “이학종” -세경사-