사회복지행정론 - 사회복지기관 매니저

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 사회복지기관 매니저의 정의
2. 미국 사회복지기관 매니저의 성격
3. 사회복지기관 매니저 역할의 중요성
4. 사회복지기관 매니저의 역할 11가지

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

점차 복지사회를 추구하면서 여러 가지 사회복지욕구가 증가하게 되고 이러한 차원에서의 사회복지 전문가가 더욱더 필요하다고 할 수 있다. 일반적인 사회복지사들은 일정한 단계에 따라 복지행정과 관련된 훈련을 받아야 사회복지기관 매니저가 될 수 있기 때문에 복지사로서 사회복지 매니저에 비하면 많이 부족하다고 할 수 있는 부분이 조금 많은 것이 사실이다. 전문적인 복지경영 관리경험 등을 비교하여도 사회복지 매니저가 그만큼의 교육훈련 수준이 높기 때문에 사회복지사보다도 더 전문적이고 체계적인 복지업무능력을 수행한다고 할 수 있기 때문이다. 이에 본론에서는 이러한 전문적인 수준의 사회복지기관 매니저가 무엇이며, 맡는 역할이 무엇인지, 사회복지기관 매니저의 중요성과 외국의 사회복지기관 매니저의 성격(특성)에 대해 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 사회복지기관 매니저의 정의
사회복지 매니지먼트라 하여 사회복지사와는 조금은 차원이 다른 개념의 전문적인 사회복지와 관련된 훈련을 받은 사람을 사회복지기관 매니저라 의미하며, 사회복지경영이나 사회복지관리 등과 같은 것들이 강조되고 있는 사회적 현실 속에서 복지기관의 운영을 책임진다 할 수 있겠다. 대부분의 사회복지사가 어느 정도의 경력을 쌓은 후에 승진을 통하여 관리자 등의 자리에 올랐을 때, 복지행정 및 복지 경영과 관련된 전문 훈련과정을 이수하게 된다. 그러나 사회복지사가 아니라 하더라도 실력만 갖추어진다면 누구나 어라든지 사회복지기관 매니저라가 될 수 있으며, 미국의 경우를 들어 사회복지기관 매니저가 되려면 사회사업대학원에서 일정과목을 이수한 다음에 학위 취득하여 매니저가 되는 것이 제일 많은 편이라 할 수 있다. 사회복지행정과 관련된 교과과정을 별도로 개설한 대학원은 우리나라나 미국이나 그렇게 많지는 않으며, 주로 지역사회정책과 실천 등과 같은 통합적인 사회복지 전공내용을 위주로 사회대학원 내 사회복지전공으로 되어있는 것이 대다수이다. 그렇기 때문에 사회복지기관 매니저는 현직 중인 사회복지사들의 수보다도 매우 적은 편이라고 할 수 있다.

참고 자료

사회복지 실천윤리, 서미경 저, 양서원, 2005
사회복지행정론, 김인혁 외 공저, 양서원, 2013
사회복지행정론, 김경우 외 공저, 동문사, 2013
사회복지행정론, 박차상 저, 창지사, 2008