경영학 - 인사관리

소개글

인사관리 수업의 일환으로 발표수업으로 제출한 자료입니다

목차

직무평가
직무설계
정원관리

본문내용

직무평가상 유의사항


직무평가 기법의 한계 직무분석자료에 근거하여 직무평가를 할 때 판단상의 오류 발생 쉬움 (ex: 평가요소에 대한 점수법상 가중치와 요소간의 비중, 평가요소를 선정하는 과정)
직무평가와 노동시장 평가간의 불일치 직무평가상 가치는 높아도 노동시장의 가치가 저평가 되는 경우 발생
환경변화 환경변화에 따라 새로운 직무가 생성되므로 변화하는 환경과 상호작용하는 동태적 직무평가 방식이 필요
인간적인 측면 직무평가=임금 정하는 체계적인 과정이므로 종업원의 반발,노조의 영향을 고려
직무평가 계획 평가계획을 세울 때 모든 직무에 하나의 평가계획을 설정하느냐, 상이한 종업원 집단에 맞게 다수의 평가계획을 설정하느냐 고려
평가위원회 조직구성 조직 내 폭넓은 이해와 종업원들의 동의를 얻기 위해서 종업원에게 영향 끼치는 적정한 수만큼의 관리자들을 평가위원회에 참가시켜 구성

과업정체성 : 직무가 전체단위의 완성을 요구하는 정도
기능다양성 : 작업자가 다양하고 상이한 기능,재능을 활용할 수 있도록 직무가 다양하고 상이한 활동을 요구하는 정도
과업중요성 : 직무가 다른 사람의 작업,생활에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 정도
자율성 : 작업자들이 직무수행에 필요한 일정계획,작업방법 및 작업절차를 결정, 선택할 때 작업자 개인에게 부여되어 있는 자유,독립성 및 재량권의 정도
피드백 : 직무가 요구하고 있는 활동의 수행결과에 관하여 작업자가 그 효과 여부에 대하여 직접적이고 명확한 정보를 얻을 수 있는 정도

직무설계의 도입
직무설계 필요성 인식

최고경영자가 직무설계의 필요성, 그 배경에 내포된 의미 충분히 이해 최고경영자의 정확한 판단과 지속적인 지원은 직무설계 성패를 좌우하는 요소이므로
종업원들의 직무설계 필요성에 대한 인식 필요직무설계의 효율적 도입 위해서
최고경영층부터 종업원들까지 직무설계의 이면의 의미를 이해해서
일관성 있는 태도를 견지

참고 자료

없음