A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘모르고 있어서 그결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한자의 입장에서 이러한 관리자평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

소개글

"A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 배경 및 목적
2) 현상 및 문제점
3) 개선 방안 및 과제

3. 결론

본문내용

산업심리학에서 직무수행평가란 기업의 관리자로서 직원 중 누가 직무를 잘 수행하는지를 평가하는 방법이자 이행 과정 및 이를 통한 성과 달성과 관련된 집단이나 개인의 장단점을 파악하는 활동을 의미합니다. 이 직무수행평가는 인사지표, 생산지표와 같은 객관적인 자료와 관찰, 판단과 같은 주관적인 자료를 통합해 이루어지며 이를 통해 부하직원들에 대한 구체적인 피드백, 조직개발의 촉진, 조직진단, 교육훈련의 기초자료, 인사관리의 기초자료 등에 활용할 수 있습니다. 본인은 이 같은 개념으로 A사 부하직원들의 직무수행에 대한 바람직한 평가를 위해 기안서를 작성해 보고자 합니다.

참고 자료

Paul M. Muchinsky, 「산업 및 조직심리학」, 시그마프레스, 2012
한태영, 「피평가자 관점의 인사평가효과성의 구성개념 고찰과 측정도구 개발」, 한국심리학회지: 산업 및 조직, 2010, vol.23, no.2, pp. 365-395
HRD 용어사전 - 네이버 지식백과, “직무수행평가”, https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178800&cid=51072&categoryId=51072, 2022.07.10