경영학(인사관리,인적자원관리,조직이론) 관련 레포트-모닝스타 사례 (A+)-권한위임, 홀리크러쉬, 자율적 조직

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전통적 피라미드형 조직구조는 기업 내, 체계적인 방법의 확정이 쉽지만, 관리자가 많아질수록 관리와 관련한 비용의 문제, 잘못된 의사결정, 변화하는 환경 속에서 유연성 등의 문제점을 갖는다.
한국에서도 많은 기업이 빠른 환경 변화에 대응하기 위해 새로운 경영관리를 도입하고 있다.
CJ, LG 등의 기업도 직급에 따른 호칭을 없애거나 직급을 단순화하는 등 수평적 조직 문화를 위해 노력하였다. 그러나, 호칭의 변화가 진정한 수평적 조직이라고 할 수 있을까? ‘A 님’은 항상 결재를 받아야 하며, ‘B 님’은 항상 결정하는 역할임이 변하지 않는다면, 의사소통과 관련하여 이전보다 수평적인 소통이 될 수는 있겠지만, 진정한 수평적 조직이라 할 수는 없을 것이다.

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