조직유효성의 개념(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정상의 문제점

소개글

조직유효성의 개념(정의)과 접근방법, 조직유효성 측정상의 문제점

목차

Ⅰ. 조직유효성의 개념
Ⅱ. 조직유효성의 접근방법
Ⅲ. 조직유효성 측정상의 문제점

본문내용

I. 조직유효성의 개념
일반적으로 조직은 그 목표를 달성하기 위하여 구조, 관리, 인간의 부분 요소들이유기적인 관계를 맺으면서 환경과 지속적으로 상호작용하는 실체라고 정의되고 있다. 조직목표라는 추상적인 개념대신 조직목표의 달성정도를 나타내는 개념인 조직유효성이라고 하는 구체적인 개념에 입각하여 조직평가를 시도하고 있다. 이 개념은 조직문제에 대한 실증적 연구에서 주로 종속변수로 많이 쓰이고 있는데, 이는 조직이 잘 되었느냐, 조직이 건전한게 발전하고 있느냐 아니냐는 곧 `조직유효성`이 높으냐 낮으냐는 질문으로 바꾸어 표현될 수 있기 때문이다. 유효성은 여러 각도에서 정의를 내릴 수 있다. Reddin은 유효성을 다음과 같은 유형으로 분류하고 있다.
첫째, 개인적 유효성으로 이는 경영자가 자신의 개인적 목표를 달성하는 정도를 말한다.
둘째, 리더적 유효성으로 이는 리더가 자신의 추종자들에게 집단목표를 성취하도록 영향력을 행사하는 정도를 말하는 것으로 집단차원의 유효성을 의미한다.
셋째, 관리적 유효성으로 이는 경영자가 그의 직위에서 요구되는 생산량을 실현해내는 정보를 말한다. 다양하게 전개된 조직유효성의 정의 중에서 유효성 연구에 많이 거론되고 있는 중요한 것들만 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

없음