경영진단의_개념과_방법

소개글

<경영관리>계획, 조직화지휘, 통제 기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익실현을 위하여 인적· 물적 자원을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 일련의 과정2. 기업경영의 최근 흐름 이집트 피라미드: 계획, 조직화, 통계 알렉산더 대왕: 군사행동을 위한 Staff Organization 로마제국: 명령,통제가 가능한 정교한 조직개발제국 통치수단

목차

Ⅰ. 경영진단이란?
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제

본문내용

참조1 계량경영, 행동과학, 상황적합론
■ 계량경영
■ 경영활동에 통계적·수학적 방법을 도입하여 계량적
분석을 기초로 계획 또는 통제를 하는 경영
■ 계량경제의 발달과 같이 컴퓨터의 대두로 경영의
숫자적 파악이 가능해짐에 따라 비롯됨
■ 행동과학
■ 인간행동의 일반법칙을 체계적으로 규명하여, 법칙성
을 정립하고, 사회의 계획적 관리를 위한 과학적 동향
■ 가치문제, 의사결정문제, 기업조직문제, 이질문화접촉
■ 상황적합론
■ 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소에 따라 그 성과
가 다르게 나타난다는 이론
■ 리더십의 결정요인은 리더의 특성에 있는 것이 아니라
조직적 상황에 있다는 주장
참조2 Re-engineering, Re-structuring, Down-sizing
■ Re-engineering
비용, 품질,
서비스, 스피드
■ 업무재구축. 경영자의 강력한 리더쉽으로 업무프로
세스를 근본적으로 개혁하는 것
■ 기능별로 분화된 업무프로세스를 고객만족도를 높
이는 횡적조직으로 바꾸는 것
■ Re-structuring
■ M&A를 적극적으로 활용한 사업단위 재구축
■ M&A, LBO, 제휴전략
■ Down-sizing
■ 조직을 야윈 것(슬림화, 능률화)으로 만드는 것
■ 기업관료화에 따른 비효율적인 조직을 바꾸는 것
참조3 핵심역량(Core Competency)
“ 경쟁사를 압도하는 고유의 기술력, 고객의 니즈를 만족시키는
상품기획력, 조직내 축적된 관리기술”
다양한 기능,기술,지식흐름의 통합
특정기업이 보유한 우월적 내부역량
경쟁우위의 원천, 모든 경쟁우위가 핵심역량은 아님
미래에 그 능력에 미미해질 수 있음
신상품시장으로 진입하는 기초

참고 자료

없음