리더십론-특성론,행위론,상황론,새로운 리더십론

소개글

리더십론에 나오는 특성론, 행위론, 상황론, 새로운 리더십론으로 구성되어 있으며,
각각 이론의 사례를 조사하여 첨부하였습니다.
각 이론이 모형들도 첨부되어 있는 A+++++++++++++++++ 발표레포트입니다.

목차

1절 리더십의 개념
2절 지도자 영향력의 근원
3절 리더십 이론의 발달 과정
4절 리더십 행위론
-아이오와 대학의 연구 (권위적,민주적,자유방임적 리더십)
-오하이오 주립대학의 연구(구조성차원, 배려성 차원)
-미시간 대학의 연구(직무중심, 종업원중심)
-Blake와 Mouton의 관리망이론
-Tannenbaum과 Schmidt의 지도성 유형 연속선
5절 상황적 리더십론
-Fiedler의 상황이론
-House의 행로-목표이론
-삼차원 리더십 유형
-Hersey와 Blanchard의 상황적 지도성론
제 6절 새로운 리더십론
-리더십 대용 상황모형
-변혁적 리더십 이론
-Bass 변혁적 지도성 요인
-카리스마적 리더십 이론
-슈퍼리더십 이론(초우량 지도성론)
-기타 새롭고 다양한 리더십론 (기술적,인간적,상징적,교육적,문화적리더십,도덕적리더십)

본문내용

제 1절 리더십의 개념
1. 리더십의 일반적 개념
리더십은 어떤 조직이나 집단의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다.
2. 리더십의 개념 구조
① 조직목적의 달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정이다.
② 지도자의 특성, 행위, 조직 상황이라는 다양한 요소의 함수관계로 나타낼 수 있다.
③ 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 권위를 가지고 있는 지도자와 관련된 속성이다.
④ 리더십은 추종자들이 지도자의 영향을 받겠다고 동의하여야 한다는 사실을 전제한다.

제 2절 지도자 영향력의 근원
지도성의 본질은 구성원에 대한 영향력의 과정이라고 할 수 있다. 일반적으로 상대방의 태도나 행위에 영향을 미치는 능력을 권력(power)이라 하는데, French와 Raven은 근원에 따른 권력의 형태를 다음과 같이 분류 했다.
① 합법적 권력 : 합법적 권력은 조직의 위계 속에서 지도자의 지위나 역할에 부여된 것이다.
② 보상적 권력 : 지도자가 부하에게 임금인상, 승진, 칭찬 등의 보상을 줄 수 있는 능력을 가지고 있다는 점 때문에 조직 내에서 갖게 되는 권력을 말한다.
③ 강압적 권력 : 지도자의 지시에 순종하지 않는 부하를 통제하고 벌을 줄 수 있는 지도자의 능력에서 나오는 권력을 말한다.
④ 전문적 권력 : 집단이 필요로 하는 특별한 능력이나 지식을 지도자가 지니고 있는 데서 나오는 권력을 말한다.
⑤ 위탁적 권력 : 지도자 자신의 인성적 강점으로 추종자를 복종하게 만드는 지도자의 능력에서 나오는 것으로, 카리스마의 한 형태이다.

참고 자료

윤정일(2008), 교육행정학원론, 학지사.
전태련(2009), 함께하는 교육학, myssam.