다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

목차

(1) 카리스마적 리더십이론
(2) 거래적 리더십(실용주의적 가치관)
(3) 변혁적 리더십
(4) 상징행위 리더십이론
(5) 수직-양자 연계 모델
(6) 참여적 리더십과 의사결정
(7) 경쟁-가치 리더십 접근
(8) 슈퍼리더십
(9) 서번트리더십
(10) 참고문헌

본문내용

1980년대 이후 리더십 이론의 연구에는 주목할 만한 변화가 있었다.
첫째, 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 바라보며 리더가 가지고 있는 특성의 의미를 재해석하고, 리더의 행동 및 리더십을 발휘하는 상황과 통합하려고 하는 시도들이 나타나고 있었다.
둘째, 새로운 리더십 개념이 등장하게 되었다. 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십 등의 신선한 개념들이 새롭게 정의되고 정착되기 시작한 것이다.
셋째, 리더십의 발휘가 리더 중심의 시각에서 벗어나 조직 구원 개개인까지 확대되면서 셀프리더십, 임파워먼트 등의 개념이 등장하게 되었다.

(1) 카리스마적 리더십이론(charismatic leadership)

베버는 하위자들은 그들의 리더가 다른 사람들이 갖고 있지 않은 천부적인 특성을 갖고 있다고 느끼게 될 때 그 리더는 카리스마적 리더이며 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있다. 다음의 행태를 관찰했을 때 부하들은 영웅적이고 탁월한 리더십으로 귀인 시킨다.
자신감(self-confidence)이나 비범한 행태, 비전, 비전을 제시하는 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 재인권력의 활용을 선호, 자신감 있는 커뮤니케이션, 위험부담, 부하의 권한확대를 통한 동기부여, 그리고 변화 추진자(change agent)로 인식되고 환경에 대해 민감하다.

참고 자료

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