GE의 인적자원관리(교육훈련)

소개글

GE의 인적자원관리(교육훈련)

목차

서론
1. 문제제기
2. 최근동향

본론

1. 이론적 논의
1) 교육훈련과 개발의 개념
2) 교육훈련의 필요성
3) 교육훈련의 목적
4) 교육훈련의 실시절차
2. 연구방법
3. 연구문제 및 사례선정의 배경
4. 사례연구
1) GE (General Eelectric)
(1) 기업 소개
(2) 세계 제일의 글로벌 인재 사관학교, GE
① GE의 목표와 인재 육성 시스템
② 핵심인재로 만드는 인재 양성 프로그램
③ 크로톤빌 연수원

본문내용

② 핵심인재로 만드는 인재 양성 프로그램
GE는 개인의 경력이나 직급에 따라 다양한 인재 양성 프로그램을 운영하여 전체 직원을 5단계 등급으로 구분하여 운영한다.
┏ 1단계 - 신규리더 (신입사원을 포함한 2년차 이하의 직원)
┣ 2단계 – 초급 리더
┣ 3단계 – 중급 리더
┣ 4단계 – 고급 리더
┗ 5단계 – 임원

ⅰ)핵심 리더십 개발 프로그램 (1-3단계까지 해당)
크로톤빌 연수원에서 리더들을 양성하기 위해 5일 과정으로 운영하는 리더십 프로그램이 있는데, 리더들에게 자신의 조직이 미래에 글로벌 경쟁력을 갖도록 효과적이고 적극적인 리더십과 매니지먼트 스킬을 배양시킨다.
이 핵심 리더십 개발 프로그램은 GE에서 직급 단계별로 필요로 하는 리더의 중요한 자질을 개발 양성하는 것으로, 리더로서 갖추어야 할 기능적 요소와 관리적 요소를 혼합한 프로그램이다.

신규리더 (Emerging Leader)
IOL (Introduction to GE Leadership)
온라인으로 진행되는 필수과정, 신규로 채용된 사람에게 제공
회사의 비전과 가치, 기업문화 소개
자신의 경력 관리 방법 및 팀원으로서 비즈니스 스킬과 셀프 리더십 교육
FOL (Foundations Of Leadership)
4일 동안 진행
프레젠테이션 갈등 해결, 조직 활성화와 대인관계, 커뮤니케이션 스킬 교육
전문적인 스킬 과정
각 2.5~3일 과정
비즈니스에 필수적인 프레젠테이션, 프로젝트 매니지먼트, 커뮤니케이션 스킬 집중 교육

참고 자료

이재훈 , 이종준「신인적자원관리」,(서울: 경문사, 2001) p. 259
오종석, 「인적자원관리」(서울: 삼영사 ,2000) pp.152~153
우덕삼, 「한국기업의 교육훈련시스템 유형과 상황특성 및 성과에 관한 실증연구」,경성대 대학원, 2002
등