피터드러커의 미래의 조직

소개글

피터드러커의 미래의 조직을 읽고 현대 조직의 변화필요성과 생존방법을 정리한
에세이

목차

정보기술이 조직을 바꾼다
중간관리층이 없는 조직
정보기반 조직의 운영 원리

본문내용

미래 대기업 조직의 모습은 관리층의 두께가 현재의 절반정도이며 관리자 수는 3분의 1에 불과할 것이다. 또한 대부분의 작업은 여러 부서에서 차출한 전문가들로 구성된 태스크포스팀에 의해서 수행할 것이며, 태스크포스팀의 협력과 통제는 팀원들의 자발적인 참여에 의존하게 될 것이다.
이러한 변화를 뒷받침하는 것은 정보통신 기술의 발전(컴퓨터가 기존의 자료정리 수준을 벗어나 정보처리 차원에서 활용되기 시작하면 기업의 의사결정 과정, 조직구조, 업무처리 방식 등에 변화가 발생할 것이다)
이에 의해 정보기반 조직은 지휘-통제식의 조직에 비해 훨씬 더 많은 수의 전문가가 필요. 전문가들은 기업의 본부 조직 보다는 실무조직에서 활동하게 된다.

<정보기반 조직이 되기 위한 필요조건>
<정보기반 조직 형태가 정착되기 위해서 풀어야 할 과제>

*정보기술이 조직을 바꾼다
-구조적 측면
미래의 조직은 1950년대의 전형적이고 교과서적인 제조업체의 구조에서 벗어나 지식기반 조직이 될 것이다. 또한 미래의 전형적 대기업 조직은 동료, 고객, 본부에서 받는 각종의 피드백을 통하여 자신의 활동을 지도하고 통제하는 전문가들로 구성된 조직이 될 것이다. 그리고 고용의 비중이 기술직과 사무직에서 지식근로자(knowledge worker)로 급속하게 이동하고 있다.(여기에서 지식근로자는 지시와 통제의 문화를 거부하는 사람들)

-경제적 측면
대기업은 환경 변화에 맞추어 지속적인 혁신과 기업가 정신을 필요로 하고 있기 때문에 정보기술이 발전이 필요하다. 기존의 계산을 좀더 빨리 처리하는 수준에서 벗어나 정보처리 차원에서 활용되기 시작하면 기업의 의사결정과정, 조직구조, 업무처리 방식등에 변화가 발생하게 될 것이다.
컴퓨터 기술은 자본투자 의사결정에 있어 여러 기법(기대수익률, 투자 회수기간, 투자의 예상수명, 투자의 현재가치, 투자안을 부결하거나 보류할 때 안게 되는 위험과 투자 실패 위험 및 비용, 기회비용)으로 자본투자안을 평가한다.
정복 활용 가능해짐에 따라 자본투자 분석의 수준이 단순한 의견 제시에서 진단 및 처방으로 올라가게 되었는데, 이는 여러 가지 대안을 합리적으로 비교할 수 있게 되었음을 의미한다. 즉, 정보가 자본투자 의사결정 체제를 기존의 회계 수치에 의존한 재무적 차원에서 전략적 대안들의 실현 가능성에 기초를 둔 사업 전략적 차원으로 변화시키고 있는 것이다. 따라서 예산 수립에서 끝나던 경영형태가 전략적으로 확대되는 것이다.

참고 자료

피터드러커 `미래의 조직`