리더쉽, Leader Ship

소개글

리더쉽에 관해 전반적인 내용을 서술했습니다.

목차

1. 서론
(1). 연구목적

2. 본론
(1). 리더십의 기본개념(정의)
(2). 리더십의 본질
① 리더십 특성론과 과정론
② 임명된 리더십과 자생적 리더십
③ 리더십과 권력(영향력)
④ 리더십과 강제
⑤ 리더십과 관리

(3). 리더십과 유사 용어의 개념 정리

(4). 리더십 연구의 네 가지 접근방법

(5). 리더십과 관리능력의 개념

(6). 리더십의 사례

3. 요약 및 결론

본문내용

1. 서론
(1) 연구목적
CEO는 경영환경의 변화를 통찰하고 이에 대응하는 기업전략의 중추적인 역할이다. “종업원이 아무리 많아도 기업실적은 결국 CEO의 자질에 좌우된다.”라는 피터 드러커의 말이 있다. 이처럼 CEO의 리더쉽은 현재 와서 더욱 중요시 되고 있다.
CEO의 역할은 시대 흐름에 따라 변하며, 국내 CEO의 경우 창업가형에서 사업확장형, 관리형 및 구조조정형 등으로 변천하고 있다.
-창업가형(~1960년대): 기업가 정신을 바탕으로 신규사업 개척
-사업확장형(1970~80년대): 창업가형 CEO의 성공모델을 기반으로 다양한 분야로 사업영 역 확장(전문경영인의 출현)
-관리형(1980~90년대) : 주력산업의 성숙시 진입, 경쟁격화, 사업의 한계수익률 하락 등 으로 경영합리화 및 조직의 안정성 중시
-구조조정형(1998~2008년): 기업의 생존을 담보하고 경쟁력 강화를 위한 구조조정 추진 (영미형 지배구조에 부합하는 전략가형 CEO)

※시대별 CEO 역할의 변천
또 최근 정치, 경제 , 사회 전반에 걸친 경영환경 변화는 기업전략은 물론 특히 CEO가 과
거와는 다른 역할을 수행해야 함을 시사하고 있다.
2. 본론
(1). 리더십의 기본개념(정의)
지식 노동자로서 리더가 되는 것을 싫어하는 사람은 많지 않을 것이다. 조직의 직제가 간단해지고 서로 동료라는 의식 때문에 조직이 ‘평탄화(flat organization)’되는 최근의 경향에도 불구하고, 일부 사람들이 다른 사람들로부터 직접 보고를 받거나, 그들을 다뤄야 하는 구도는 필요하다.
리더십이란 어찌 보면 구름과 같이 막연한 개념일 수도 있다. 우리는 모두 리더십이 있을 때와 없을 때의 차이를 분명히 느낀다. 우리가 리더십을 명쾌하게 정의할 수 있을까? 리더쉽에 대해서 수십 년을 연구한 캐나다 조지브라운 대학(George Brown University)의 고든 립트(Gordon Lippitt) 교수는 “리더십은 인류 역사상 가장 형편없이 정의 내려진 단어이며, 이를 이해하는 사람도 가장 적은 개념”이라고 말했다.

참고 자료

없음