리더와 매니저의 차이, 모델제시, 리더십이론, 전통적 리더십 연구접근법, 최근의 리더십

목차

1. 리더와 매니저의 차이

2. 모델제시

3. 리더십 이론
1) 전통적 리더십 연구 접근법
2) 최근의 리더십 연구 접근법

4. 리더십 대표사례
1) 삼성의 중역
2) 스티븐 잡스

5. 정리

본문내용

• 행동주의적 리더십의 한계
구성원의 업무수행 능력이나 훈련 정도 등 기타 상황적 요소들을 고려하지 않고 구성원 중심적 행동이 항상 효과적이라는 주장은 문제가 있다.
연구팀마다 서로 다른 견해와 관점을 가지고 지도자의 행태를 분석하고 있어 효과적인 리더 유형에 대한 일관성 있는 결론에 도달하지 못했다.
리더의 행동이 구성원들을 어떻게 변화시키고, 그러한 변화가 조직 효과성에 어떻게 연결되는가에 대해서는 밝히지 못했다.
리더와 부하의 상호작용 과정은 분석하지 않은 채 리더의 행동과 하위자의 행동을 분리하여 단순하게 기술.

<중 략>

• Fiedler의 상황적합성 이론
연구주제
Fiedler는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도.
피들러 이론의 기본명제는 리더의 유형은 상황의 요구에 맞추어야 한다는 것.

측정도구
LPC 척도 -  8척도, 20개 문항. 과거 또는 현재의 '가장 함께 일하기 싫은 동료'를 생각하면서 동료의 등급을 매긴다.
점수가 낮을수록 과업지향적 리더 점수가 높을수록 인간관계지향적 리더.

참고 자료

없음