[조직행동론] 리더십 제6유형 대체이론

소개글

다음 파워포인트는 조직행동론 리더십 파트에서 제6유형인 대체이론에 관한내용을
다뤘다. 리더십 대체이론과 슈퍼리더십 그리고 폴로어십이론을 알기쉽게 풀어서
파워포인트로 발표할수 있게 만들었다. 눈에 확띠는 애니메이션과 쉽게쉽게 눈에들어오는것이
특장점이다. 발표자가 이부분을 조금만 연구했더라면 바로 발표하는데 지장없을 것이다.

목차

1. 리더십 대체이론
1-1. 리더십 대체요인
1-2. 리더십 중화이론
1-3. 리더십 촉진요인
1-5. 대체이론의 공헌점 및 한계점

참 고 : 변혁적·카리스마적 리더십

2. 수퍼리더십과 셀프리더십

3. 플로우십

본문내용

1. 리더십 대체이론

리더십의 효과를 감소시키는 상황을
-대체요인, 중화요인, 촉진요인, 보완요인
- 1978년 Kerr & Jermier에 의해 제시
- 조직의 특정 요소는 리더십을 대체할 수 있음을 주장
조직 내에는 리더십의 도움 없이도 임무의 명확화,
행동통제 등의 효과를 가져올 수 있는 다른 방법이
존재함

1-2. 리더십 중화이론

리더십의 행사 그 자체를 불가능하게 하는 이론
리더십이 결과변수에 직접적으로 영향을 미치지 못하게
하여 리더십의 필요성을 약화
- 조직내의 명확한 목표, 규정, 높은 응집력등이 요인

참고 자료

없음