여러 기업의 인재개발 관련 레포트

소개글

삼성, 도요타 등의 대기업의 인재개발 프로그램에 관한 글

목차

≪기업사례①-삼성의 인재개발≫
≪외국기업 사례② - 도요타≫
≪기업사례③ - 3M≫
≪병원사례④-아산병원&삼성병원≫

본문내용

◉ 개발관리란?
조직의 목표를 달성하기 위하여 직원이 현재의 직무를 수행하고 새로운 직무를 수행하는데 필요한, 지식및 판단력 등을 향상시키는 인적자원관리 활동

◉ 개발관리가 필요한 이유
산업사회에서 지식기반사회로 전환됨에 따라 기업경쟁사회도 지식경쟁사회로 변화되었다. 그러므로 지식창출의 주체인 인적자원의 중요성이 커지게 되었고 급격한 시장 환경 변화에 따라 능동적으로 운영되는 인적자원관리시스템이 필요하게 되었다.

≪기업사례①-삼성의 인재개발≫
1. 삼성이 성공한 이유는?
삼성은 세계 시장에서 시장점유율 1위인 제품을 12개나 가지고 있다. 5위 안에 드는 제품까지 치면 20개가 넘는다. 최근 경기가 좋지 않아 다른 회사들은 적자 폭을 줄이기 위해 정신이 없지만, 삼성은 세금을 내고도 8조원의 이익을 낼 전망이다. 세계적인 브랜드 평가 기관인 인터브랜드(Interbrand)가 전자 분야의 삼성 브랜드 가치를 평가한 결과 52억 달러로 추산했다. 이는 세계 전체 순위 중 33위이다. 주식시장의 경우 우리나라 4대 그룹 중 현대, LG, SK의 시가 총액을 다 합한 것과 거의 맞먹는 88%에 해당된다. 비상 장사를 포함한 시가 총액을 계산해보면, 삼성은 88조가 되고, 다른 3개 그룹을 합하면 87조 8,000억 원이 된다. 삼성그룹 하나가 나머지 3개의 대기업들을 능가하고 있는 것이다.
이는 삼성의 영향력이 국내외적으로 커졌다는 객관적 사실을 말한다. 한국에서 1,2위를 다투고 국제적으로도 유수의 기업들과 어깨를 나란히 하며 세계 초일류 기업을 향해 나가는 삼성이 불과 10여 년 전만 해도 이렇게 될 거라고 예상하는 사람은 그리 많지 않았다.
특히 삼성은 지난 1997년 IMF 외환위기를 거친 후 더 강해졌는데 그 때만 해도 삼성을 보는 주변 사람들의 시선은 곱지 않았다. 재벌들의 방만한 경영과 함께 전자나 반도체가 주력 사업이었던 삼성이 자동차 시장에까지 뛰어들어 국가에 큰 부담을 줬다고 생각했기 때문이다.

참고 자료

없음