생산운영관리 중간고사 정리

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목차

1. 제 1장: 생산운영관리 입문
2. 제 2장: 경쟁력, 전략 및 생산성
3. 제 3장: 시스템 설계(예측)
4. 제 4장: 제품의 서비스의 설계
5. 제 5장 전략적 생산용량 계획
6. 제 6장 프로세스 선택과 설비 배치
7. 제 7장 작업시스템 설계

본문내용

◆ 프로세스 유형
1. 잡샵: 주문생산공정
대상 제품/서비스가 매우 다양하고 개별제품이나 서비스 양이 적을 때 사용, 처리과정은 단속적이고 처리대상은 여러 소규모 일감들로 처리 요구사항이 다름, 숙련공에 의한 높은 유연성이 특징
2. 뱃치프로세스: 묶음생산공정
처리대상의 다양성과 각 대상 별 산출량이 중간 정도일 때 사용, 장비들은 잡샵만큼 유연할 필요는 없지만 처리과정은 단속적임
잡샵에 비해 처리대상의 다양성이 상대적으로 낮으므로 인력의 숙련도 요구는 상대적으로 낮음
3. 반복프로세스: 조립생산공정
산출량이 많은 표준제품이나 서비스 생산에 적합, 산출량이 표준화되어 있으므로 장비의 유연성 요구는 매우 제한적이고 인력의 숙련도도 일반적으로 낮음
생산이 고정 경로를 따라 순차적으로 이루어지며 제품이 완성될 때까지 한 작업장에서 다른 작업장으로 통제된 생산속도에 맞추어 이동하는 것이 가장 큰 특징
4. 연속프로세스
표준화된 연속적 산출물을 대량으로 생산하는 경우
산출물의 다양성이 거의 없기 때문에 장비의 유연성이 그다지 요구되지 않음
◆ 프로세스 유형은 제조업과 서비스업에서 확인할 수 있으며, 프로세스의 능력이 제품이나 서비스의 처리 요구와 일치하는 것이 이상적
프로세스 능력과 제품이나 서비스의 처리요구가 일치하지 않으면 효율이 낮아서 원가가 높아지고 경쟁에서 불리하게 됨, 제품과 서비스의 수명주기도 고려해야 함
1-4번은 생산운영이 꾸준한 경우에만 적합, 일정기간만 수행되는 경우는 프로젝트 형태로 수행
◆ 프로세스 선택은 상당한 장비를 수반하여 투자 소요와 설비배치에 직접적으로 영향을 미침
여러 프로세스와 시장조건 사이의 상관관계를 평가하여 이들 사이에서 조화를 이루도록 해야 함
제품 서비스 프로필 분석을 사용하면 제품 서비스의 주요 차원들을 파악하고 적절한 프로세스를 선택함으로써 부조화를 피할 수 있게 함
주요차원: 제품이나 서비스의 범위, 예상주문 크기, 가격 전략, 스케줄 변경 예상 빈도, 주문획득 요구사항 등
◆ 제품과 서비스의 지속가능 생산 프로세스

참고 자료

없음