인적자원개발(HRD)을 통한 실증적 기업전략 사례 연구

소개글

인적자원개발(HRD)을 통한 실증적 기업전략 사례 연구

목차

서론
Ⅰ. 인적자원개발의 필요성

본론
Ⅰ. 인적자원개발의 정의
Ⅱ. 인적자원개발의 구성요소
1. 개인개발
2. 경력개발
3. 수행관리체제 개발
4. 조직개발
Ⅲ. 인적자원의 확보와 승진 및 보상
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
Ⅳ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅴ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성
3) 기회를 선정하고 거대시장 창출
4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성 집중
5) 동시에 병렬 형태로 모든 작업 추진
6) 지속적인 자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기 개발
7) 미래를 공략
2. 종업원의 동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. 마이크로소프트 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
4. 마이크로소프트의 조직전략, 기능적 전략, 인적자원관리 전략의 통합
1) 조직전략과 기능별 전략의 통합
2) 기능적 전략과 인적자원관리 전략의 통합
3) 조직전략과 인적자원 전략의 통합
Ⅵ. 사례 2 - 휴맥스
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
4. 성과관리
5. 연봉제
6. 교육훈련
7. 커뮤니케이션
Ⅶ. 사례 3 - GE
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략


Ⅷ. 인적자원개발의 문제점과 대처방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진

결론

본문내용

서 론


새삼 필요성을 언급하는 것이 부끄러울 만큼 우리는 HRD가 왜 중요하고 왜 HRD를 활발하게 육성해야 하는지를 잘 알고 있다. 무한경쟁시대, 숨 가쁜 변화 과정 속에서 우리는 스스로를 개발하지 않고서는 사회 구성원으로서 제 역할을 할 수 없다. 이제 개발과 학습은 선택이 아니라 필수이며, 우리는 더욱더 능동적이고 효과적으로 변화해야 한다. 변화를 주도하고 자신의 능력을 최대한으로 끌어올리기 위한 우리의 역할을 되짚어보며, 현재 우리 사회의 HRD에 대해서 알아보겠다.
1). 지식경제 시대
지식 경제 시대에는 지식근로자가 기업 경쟁력의 원천이라는 말은 이제 하나의 상식으로 통용되고 있다. 지식 경제란 바로 자본이나 노동량 등으로 경쟁하는 시대가 아니라 종업원의 창의적인 지식을 얼마나 활용하여 부가가치를 높이느냐로 경쟁하는 시대이기 때문이다. 이러한 지식 경제에서는 자신이 체화하고 있는 지식을 이용하여 업무의 부가가치를 높이는 근로자, 즉 지식근로자 얼마나 확보하고 있느냐 하는 것이 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 중요한 요소가 된다. 지금처럼 글로벌화 되는 세계 경제 환경과 경쟁 격화의 흐름 속에서는 기업경쟁력 향상이 기업의 생존 가능성과 직결되게 된다. 결국 기업이 지식근로자를 어떻게 확보하고 양성할 것인가라는 문제가 기업의 생존 여부와 직결되는 것이다.
2). 인적자원투자의 중요성 증대
오늘날 기업이 시설에 투자하는 것보다 인적자원에 투자하는 것이 생산성 향상 효과가 더 크다는 것이 증명되고 있다. 1999년 미국 부통령이 주재한 직업능력 정상회의에 제출된 ‘21세기 직업능력’ 이라는 자료에 의하면, 기업이 시설투자를 10% 증액할 경우 생산성이 3.6% 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경우 생산성이 8.4% 증가한다는 사실을 제시함으로써 인적자원 투자의 생산성 증가 효과가 시설투자에 의한 효과를 능가한다는 것을 보여주었다.

참고 자료

없음