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전략적 인적자원관리

저작시기 2008.05 |등록일 2008.05.02 한글파일한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원
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소개글

전략적 인적자원관리에 대하여 조사한 레포트입니다.
목차를 보시면 아시듯 전략적 인적자원관리 정의 특징 핵심요소 고려요소 필요성 역할 핵심역량 기존 인사관리와의 비교 등 다양하게 분석하였습니다.

자세한 사항은 목차 참조해주세요

목차

1.전략적 인적자원관리
1)전략적 인적자원관리 정의
2)전략적 인적자원관리에 대한 학자들의 정의
3)전략적 인적자원관리 핵심 요소
4)전략적 인적자원관리 특징

2.전략적 인적자원관리 고려 요소
1)외부환경
2)경쟁사 분석
3)장기적 배분 전략
4)회사 미래전략 고려
5)인사담당자 참여

3.전략적 인적자원관리 필요성

4.전략적 인적자원관리 역할
1). 전략적 파트너 역할
2). 조직 문화 관리 및 변화 촉진자 역할
3). 서비스 운영자 역할
4). 경영진을 지원하는 역할

5.전략적 인적자원관리 핵심역량
1)R&D (Research & Design) 능력
2)R&D를 바탕으로 전파 (Delivery) 부문의 전문가
3) 주어진 기간 내에 기대하는 성과를 창출해 내는 프로젝트 관리 (Project Management) 능력
4)성과개선 전문가 (Performance Consultant)
5)국제화 (Globalization) 능력
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
7)인사 분야에 대한 전략적 지식

6.전략적 인사관리 시스템과 사업 성과간의 관계

7.전략적 인적자원 관리 사례

8.기존 인사관리와 전략적 인사관리 비교

본문내용

5.전략적 인적자원관리 핵심역량
1)R&D (Research & Design) 능력
경험이나 영감에 의존하가 보다는 데이터를 수집하고, 과학적 분석을 통해 변화의 그림을 설계할 수 있는 능력이다.
2)R&D를 바탕으로 전파 (Delivery) 부문의 전문가
여기에는 전통적 교육과 온라인 교육 그리고 지식경영시스템을 활용하는 e-Learning 등 각종 미디어, 학습방법 등을 필요에 따라 적절히 활용할 수 있어야 한다.
3) 주어진 기간 내에 기대하는 성과를 창출해 내는 프로젝트 관리 (Project Management) 능력
자원을 배분하고 선택과 집중을 통해 기간 내에 기대 하는 결과를 창출해 나가야 하는 것이다. 즉, 격변하는 경영환경 속에서 CEO가 기대하는 그리고 회사의 전략을 수행을 통해 성과를 창출해 나가는 능력을 확보해 나가야 한다.
4)성과개선 전문가 (Performance Consultant)
즉, 변화전문가 또는 현장 문제해결 전문가인 컨설턴트가 되어야 한다. 이 때 교육 훈련은 문제해결의 다양한 방법 가운데 하나로 활용될 수 있다. 최근 부각되고 있는 수행공학 (Human Performance Technology)을 실행해 나갈 수 있는 능력을 말한다.
이 역량을 확보하기 위해서는 HRD 조직 또는 담당자도 경영 전반에 대한 이해와 연구가 필수적이다. 따라서 경영 전체를 보는 체제적 사고(Systems Thinking)와 문제해결의 구체적 행동을 수반하는 체계적 실천 (Systematic Action) 등이 모두 필요한 것이다.
5)국제화 (Globalization) 능력
클릭 한 번에 세계인들과 정보를 교환하며 세계적 안목을 갖춘 글로벌 HRD 능력은 디지털 시대의 필수 능력이 되었다.
정리하면 첫 번째로 갈수록 앞 서 말한 HRD 조직의 교육실행에만 전념하는 기본임무 수행 수준이고, 뒤로 올수록 전략적 기능이 높다고 본다.
6)관계 구축 역량 (Relationship Building)
비즈니스 수행과 관련된 다양한 이슈, 사업 기회의 현재 및 장기적 효과에 대한 통찰력을 가져야 한다. 사업부문에서 일어나고는 있는 상황, 현안이 되는 이슈 등을 정확하게 이해하

참고 자료

김식현 저『인사관리론』
이형우, 장수용 공저 『뉴 밀레니엄을 위한 전략적 HRM』
서도원, 서인석 저 『인사관리 이론과 실재』
이학종『전략적 인사관리』
삼성 경제 연구소
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