인적자원 개발의 조직개발의 사례(본인이 속한 조직 또는 외부조직)

소개글

인력개발과 활용
주제: 인적자원 개발의 조직개발의 사례(본인이 속한 조직 또는 외부조직)를 찾아 정리하고 이에 대한 자신의 생각을 논하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원 개발이란
2. 내 주위 조직의 인적자원 개발

III. 결론

본문내용

I. 서론

요즘 기업들에 관련된 뉴스를 보면 예전에는 기업이 어느정도의 실적을 냈다거나, 수출 다변화를 꾀하고 있다 등 기업의 양적인 성장과 관련된 뉴스가 대부분이었는데 최근에는 그러한 언론의 프레임이 굉장히 많이 바뀌고 있다는 생각이 든다. 취업난이 심각하기는 하지만 노동자로서의 권리를 사람들이 더 중시하게 되고, 과거에는 쉽게 생각하지 못했던 ‘워크 앤 라이프 밸런스’ 등의 개념이 사회에 속속 등장하고 있다. 어떤 기업에서는 일정한 시간이 경과한 이후에는 아예 컴퓨터를 꺼버리게 만든다고도 한다. 많은 배경이 있겠지만, 이렇게 사람들의 근무시간이나 노동환경이 중요한 이유는 그것이 업무의 생산성에 매우 큰 영향을 끼치게 만들기 때문이다. 사람은 로봇이 아니다. 나 조차도 그렇다. 부양해야하는 가족이 있어서 가족을 생각하면 가끔 일이 너무 많더라도 참고 해야되지만 장기적으로 이러한 상황이 이어지면 생산성이 크게 떨어지는 것을 느낀다. 기업의 생산의 중요한 요소로서 인간이 부각되고, 인간이 가진 능력이 자원으로 여겨지면서 각 기업들은 인적자원을 개발하기 위해 힘쓰고 있다.

II. 본론
1. 인적자원 개발이란

사람들은 흔히, 누군가를 채용하고 그 사람들에게 어느정도 수준의 경제적인 보상을 제공하며, 그들의 인사고과를 평가하는 것을 인사와 관련된 모든 것이라고 여기는 경향이 있다. 하지만 이는 엄밀하게 구분하면 인적자원관리이다. 채용이나 보상, 평가, 조직 만들기 등의 영역이다. 조직에서는 구성원이 가진 능력을 개발하는 것도 매우 중요하다. 이를 경영학 용어로는 인적자원 개발이라고 한다. Human Resource Development라는 영문의 앞글자를 따서 HRD라고도 줄여 부른다. 처음에 사람을 뽑을 때 인사팀은 그 사람의 학과라던가 이전 경력을 보고 뽑는다. 개발자 직군이나 디자이너 직군 등을 제외하고는 사전에 그 사람이 배치될 수 있는 부서에서 반드시 필요한 사전 테스트를 거치지 않는다.

참고 자료

경력개발시스템 구축 방안 연구, 온나라 정책연구, 2010
산업인력 경력개발 경로, 한국노동연구원
현대자동차그룹 뉴스룸