인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점

소개글

과목명: 인적자원개발론
주제: 인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 학습조직 HRD란?
1) 학습조직 HRD
2) 학습조직 HRD 예시
2. 전략적 HRD란?
1) 전략적 HRD
2) 전략적 HRD 예시

Ⅲ 결론
1. 학습조직 HRD와 전략적 HRD의 공통점 및 차이점
1) 공통점
2) 차이점
2. 의견정리

본문내용

‘인적자원개발’은 Human Resource Development로 HRD라고 불리고 있다. 이러한 인적자원개발은 현대사회의 조직이 기업경쟁력을 키우는데 굉장히 중요한 역할을 하고 있다. 미국 상공회의소에서 조사한 연구에 따르면 기업이 시설투자를 10% 늘린다면 생산성이 3.6% 늘어나지만 교육⦁훈련을 10%늘리면 생산성이 8.4% 증가한다고 나타났다. 이와 같이 인적자원개발은 다른 자원에 투자를 하는 것보다 생산성을 큰 폭으로 높일 수 있는 요소가 된다.
그렇다면 인적자원개발은 무엇을 의미하는 것인지 알아보도록 할 것이다. 먼저 인적 자원에 대해 알아보자면 보통 조직의 자원은 크게 3가지로 분류되는데 물적 자원, 재정적 자원, 인적 자원이다. 이 때 인적자원이 다른 자원과 차이점을 가지고 있다면 다른 자원에 비해 그 가치를 측정하기 애매하다는 것이다. 인적자원은 조직에 고용된 사람으로 물적 자원이나 재정적 자원에 비해 정형화된 측정기준과 방법이 부족하다는 특징을 가지고 있다.
인적자원개발은 이러한 인적자원을 개발하는 것을 의미한다. 사람을 대상으로 하는 개발은 사람의 지식이나 기술, 역량을 증진시키는 것을 의미하기 때문에 결국 인적자원개발은 ‘조직의 경쟁력, 능력 등을 향상시키고 변화를 만들어내기 위해서 인적자원과 관련하여 수행되는 조직적인 조치나 활동, 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정’을 말한다.
현대 조직에게 사람들이 요구하는 것은 ‘변화’와 ‘혁신’이다. 사람들은 혁신에 열광한다. 더하여 조직이 혁신을 만들기 위해서는 신기술 개발, 기술혁신 등이 필요하다. 이 때 기술혁신을 만들어낼 수 있는 것은 인적자원의 역량에 달린 것이다. 그렇기 때문에 조직은 계속해서 인적자원이 역량을 펼칠 수 있는 환경을 조성해야하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 개발해야한다. 이 뿐만 아니라 변화가 빠른 시장 환경, 조직 간의 심화된 경쟁 등이 인적자원개발을 조직의 필수적인 요소로 만들고 있다.

참고 자료

한국기술교육대학교 HRD연구센터, 기업․지역의 학습조직 모델 개발, 김주일․남병탁․박재천․홍남선․조세형, 2009.01
한국노동연구원, 전략적 인적자원관리와 성과와의 관련성, 이용탁 부산인적개발연구원 연구위원
전략적 비즈니스 파트너로서의 HRD 역할 - 현 대 오 일 뱅 크 사 례 를 중 심 으 로, 서영태 현대오일뱅크 대표이사, 2009.10.29.