sk텔레콤의 경쟁전략

소개글

SK텔레콤의 성공적인 기업 경쟁력을 살펴보기 위하여 포터의 경쟁력 요인과 본원적 경쟁전략의 성공요건을 정리하였다.

목차

SK텔레콤의 성공적인 기업 경쟁력을 살펴보기 위하여
포터의 경쟁력 요인으로 SK텔레콤을 분석한 결과

1. 기존 업체간의 경쟁
2. 새로운 경쟁기업(신규진입 위협)
3. 대체품(대체품의 위협)
4. 공급자(공급자의 협상력)
5. 고객(고객의 협상력)

본원적 경쟁전략의 성공요건

본문내용

1. 기존 업체간의 경쟁
현재 남아있는 이동통신 사업자의 경쟁 관계는 크게 KTF 와 LG텔레콤과의 3색 대결이다. 이미 11월 4일 기준으로 50.9%의 시장고객점유율을 차지하고 있는 SK텔레콤으로서는 35%대의 KTF와 15%의 점유율을 차지하고 있는 LG텔레콤에 비해 충분히 압승을 거두고 있는 분위기이다. 그렇지만 3세대 이동통신 시장에서 선점을 하고 있는 show의 KTF를 T라는 브랜드로 따라잡을 수 있을지 지켜봐야 할 것이다.

2. 새로운 경쟁기업(신규진입 위협)
현재로서 이통통신사업에 신규진입의 위협은 거의 없어 보인다. 그 이유는 현재 국내의 이통통신사업자수가 4천만을 넘어서고 있으며, 그 중에 SK텔레콤은 50%를 넘는 가입자를 확보하고 있는 상태이다. 오히려 위협상태라고 하면 LG텔레콤이나 KTF이다. 하지만 이 또한 올 초에 보조금 지급등을 내세우며 서로 타통신사의 회원을 유치하려 하였으나 거의 비율은 변하지 않았으며 오히려 SK텔레콤의 회원이 늘어났으며, 그 회원은 향후 몇 년간의 약정회원이 많았기 때문에 최소한 몇 년간은 크게 위협이 될 만한 신규기업은 없을 것으로 전망된다.

3. 대체품(대체품의 위협)
휴대폰의 대체품이라고 하면 일반가정에서의 유선전화와 인터넷전화정도라고 할 수 있다.
통화료 부분에 대해서는 셋 다 15원내외로 큰 차이는 없다.
하지만 유선전화와 인터넷전화는 휴대폰과는 다소 특성이 다른 것이라고 할 수 있다. 첫째로, 휴대폰만이 문자를 쓸 수 있다. 둘째, 휴대폰은 언제 어디서나 때와 장소를 구애받지 않고 사용할 수 있는데 반하여 유선전화와 인터넷은 전화기가 설치된 곳이나 컴퓨터가 사용가능한 곳에서만 사용할 수 있다는 단점이 있다.

참고 자료

없음