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목차

I.직무분석?

II.역량

III.포스코의 직무 역량 체계 도입
1. 도입배경
2. 직무역량체계의 4가지 특징
3. POSCO 의 ?MBO식 인사관리 시스템
4. 타회사 성과주의와의 비교
5. 보완점?

IV.결론

본문내용

POSCO - 노사문화
POSCO의 노사협의회
근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리
기업의 생산 및 경영에 대한 전반적인 협력기능
복지후생을 비롯한 종업원의 이익을 대표하는 기능
HR 부문 對직원 one-stop 서비스 제공
단순행정업무는 현장직원 개인적 Self Service 기능으로 처리
e-HR 기능이 사내 여타 시스템에 분산, 운영
->사용자의 편의성을 전혀 고려하지 않은
주관부서 업무 중심적으로 시스템이 편성되고 운영되고 있음
POSCO에서는 잉여 인력에 대해서 relocation 등을 통해 인위적인 퇴출 등 구조조정을 가하지 않고, 인적자원의 중. 고령화에 접어들어 고령자에 대한 명예퇴직 등 다양한 방안을 강구

<중 략>

문제점
집단주의 문화가 강하여 팀워크를 저해하는 개인은 성과를 제대로 평가받지 못한다.
이러한 문제점들은 그 이외의 복리후생 등 비금전적인 요소로 보완하고 있다.
KT는 한국적인 특성을 고려
직급체계는 운영하면서 다만 급여와 승진을 분리
성과급을 운영하는 데에 있어서 ?비밀유지에 신경을 많이 씀
가장 큰 문제점으로 대두된 것이 성과의 평가 문제였다
KT는 성과평가에 재무위주 성과지표가 많아서 팀워크나 개인의 역량과 같은 비재무적인 평가요소를 반영할 수 있는 틀이 부족
-> 장기적인 안목에서 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해서 단기적인 재무적 결과만이 아니라 결과지향적인 요소 외의 성과 평가를 시행하려 하고 있는 것이다

<중 략>

포스코 경쟁력의 원천인 QSS(Quick Six Sigma) 혁신활동 사업장 견학을 실시
성공사례는 발굴해 주요시책에 반영
한 도시와 유기적 관계를 맺으며 상생 경영의 참 의미를 실천
->상생 경영은 물론 고성과와 연결
포스코의 직무 역량 체계는 앞서 설명한 6시그마 도입과 더불어 시행되며
나름대로 고수익을 창출했다고 평가받고 있다

참고 자료

http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=61786553&qb=7J247IKs6rSA66asIOyXreufieqzvCDsp4HrrLTsiJjtlonriqXroKXsnZgg7LCo7J20&enc=utf8§ion=kin&rank=9&search_sort=0&spq=0
인적자본 역량모델 개발과 역량평가 - 작성자 박용복
<경북일보> 5월 11일자 「포항시, 포스코 QSS 혁신활동 벤치마킹」
네이버 블로그 <申연구원의 위대한 혁신가되기!> 「포스코형 6시그마란?」
포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr