[경영]조직혁신을 위한 리더십

소개글

조직혁신을 위한 리더십에 대해 작성한 과제입니다.
혁신의 의의, 조직혁신의 중요성, 혁신을 위한 리더십, 조직내 갈등, 리더들의 역할을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 서론


2. 본론
1) 혁신
2) 조직혁신
3) 리더십
4) 조직내 갈등
5) 리더의 역할


3. 결론

본문내용

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조직혁신이라는 단어의 의미는 조직 속에서 처한 위치에 따라 다르게 해석될 수 있다. 경영진은 직원들의 혁신, 분발, 조정, 교육 등을 생각하게 되고 직원은 통제를 위한 새로운 규범의 등장, 구조조정에 대한 불안 등으로 이해한다. 조직혁신은 경영진으로부터 출발해야 하며 그것이 선행되지 않는다면 조직혁신은 한낱 이벤트성 구호에 지나지 않는다. 엄밀히 말하자면 경영혁신, 경영진혁신이다. 이를 바탕으로 조직혁신이 이루어지며 또한 마케팅도 조직혁신 속에서 완성될 수 있다. 내가 바뀌지 않고, 내려다보는 거만한 자세로 직원들의 혁신만을 운운한다면 그 조직에는 조직혁신이 성과를 거둘 수 없다. 본인이 바뀌기를 두려워하거나 필요성을 못 느끼는 경영진이 조직혁신의 의미를 정확히 이해하고 성공적인 결과를 만들 수 는 없다. 경영진이 바꾸지 않으면 조직혁신은 없다.
3) 리더십
경영진은 리더이며, 리더는 탁월한 리더십을 가져야한다. 리더십은 조직의 구성원들을 한데 모아 공동의 유대 관계를 만들어가는 것이다. 리더십은 다양한 그룹의 사람들, 각기 다른 기대와 요구를 가진 사람들을 잘 이끌어 균형 상태를 만들어내는 것이며, 서로 상반되는 의지 사이에서 균형을 잡는 것이다. 기업의 성공 여부는 지적 자산이나 재무 자산, 또는 전문 기술에 의해서 좌우되는 것이 아니라 직원의 열의와 다양한 이해관계자를 잘 관리하는 능력에 달려 있다. 최고경영자에서 현장의 지게차 운전수에 이르기까지 다양한 이해관계자의 이익이 골고루 배려되는 회사라면, 그 기업은 분명히 성공할 것이다. 하지만 고객, 직원, 투자자 등 모든 이해관계자를 만족시키지 못한다면 그들은 서로에게 밀접하게 의존하면서도 서로 경쟁하는 관계에 설 수밖에 없다. 흑자든 적자든 한정된 자원을 가지고............

참고 자료

조직혁신/리더십 관련 논문, 문헌, 서적, 기사 등