인사관리-종업원훈련과개발(한글문서-)

소개글

인사관리-종업원훈련과개발ppt자료의 발표대본입니다.
A+의 점수를 받은 발표였구요, 심오하게 어려운 내용이 아닌 쉬운 내용입니다^^

목차

삼성의 교육훈련과 개발

1. 삼성의 인재양성 방법.
1)세계 최대의 시설과 인프라
2)페이퍼리스 교육(paperless)
3)비전 1-10-100
4)e-learning 학습환경 구축
5)테크노 MBA 제도
6)지역 전문가 제도
7)해외지역 전문가 제도
8)콜 센타

2.삼성의 신입사원 교육 훈련
1)신입사원 훈련과정
2) SVP( Samsung Shared Value Program)
3)4주간의 신입사원 훈련 내용
4)보상방법 및 적용
5)신입사원 교육의 성과

3. 삼성의 교육 훈련의 목표

본문내용

삼성의 교육훈련과 개발
1. 삼성의 인재양성 방법.
1)세계 최대의 시설과 인프라
삼성인력개발원은 하루 3,700명이 동시에 교육 받을 수 있는 세계 최대의 시설과 인프라를 갖추고 있다.
2)페이퍼리스 교육(paperless)
1999년도부터 노트북 pc로만 교육을 하는 디지털형 학습 시스템을 구축하고 기존의 종이로 된 교재가 없어진 페이퍼리스 교육을 실시하고 있다. 연수생들이 빈손으로 왔다가 빈손으로 가는 교육을 실현하고 있는 것입니다.
3)비전 1-10-100
전통적인 집합 교육으로 “1만명”을 교육할 것을 사이버 교육을 통해 “10만명”을 교육할 수 있고, 완벽한 인트라넷 시스템을 이용해 현장에서 자기 주도형 학습을 하면 “100만명”만큼의 학습 성과를 낼 수 있는 교육방식이다.
4)e-learning 학습환경 구축
삼성은 막대한 비용을 들여서 경영현장에서 자신의 핵심역량을 실시간으로 진단하고 그 결과를 알아보며, 아울러 언제든지 문제점을 진단하고 부족한 역량을 스스로 개발해 갈 수 있는 e-learning 학습 현장을 구축하였다.
5)테크노 MBA 제도
1995년부터 시행하고 있는 이 제도는 2년간 국내 및 해외 대학원을 연수하고 프로그램으로, 그동안 460여 명의 해외 우수대학 출신 MBA를 양성했다.
6)지역 전문가 제도
최근에는 매년 2,000명을 선발하여 전 세계에 파견하는 현지 교육 제도인 지역 전문가 제도를 시행하고 있다. 이는 기업의 경쟁력은 곧 인재의 경쟁력이라는 이건희 회장의 경영철학의 시대적 요청인 셈이다.
7)해외지역 전문가 제도
1990년부터 이건희 회장이 10년 20년을 내다보고 실행하고 있으며, 우수 사원들을 선발해 외국에 연수를 보내는 것입니다. 1년간 각국에 파견해 그곳의 언어와 문화를 습득하게 하는데, 삼성은 사원 한 사람에게 연간 2,000만원 이상을 투자하고 있다.
8)콜 센타
삼성은 외국인을 위한 전담 조직인 “콜센터”도 운영하고 있다. 주택, 병원, 자녀의 학교, 비자문제 외에도 가족들의 불편사항까지 꼼꼼히 챙기는 24시간 대기 체제로 전천후 지원을 해준다.

참고 자료

인터넷자료. 멘토링자료. 인터뷰자료