A+[지식경영]작업 조정과 지식근로자

목차

작업 조정과 지식근로자
지식 근로자를 위한  작업 조정 모델
1. 지식근로자의 작업욕구
◎지식근로자의 작업욕구
◎일반근로자의 차원과  관련된 작업욕구
일반근로자 VS 지식근로자
◎지식근로자와  일반근로자의 구분
2. 리더쉽과 지식사슬
3. 변화리더와 지식관리자 관리
4. 지식담당 최고관리자의 역할

본문내용

작업 조정과 지식근로자
작업 조정과 지식근로자
작업조정을 위한 한 가지 접근방법은 작업을 위해 일반적인 문제의 조정에 관계하고 있는 미네소타 대학에서 카운슬링그룹의 심리학자들에 의해 개발된 모델이다
모델은 일치(correspondence) 혹은 개인 및 그들의 작업환경 사이에 일치(match)라는 개념에 기반을 두고 있다
(＊correspondence : 일치, 대응 ＊ Match : 경쟁상대 )
지식 근로자를 위한 작업 조정 모델
지식 근로자를 위한 작업 조정 모델
일치하는 작업환경달성과 유지는 인간의 작업 행동에 대한 근본적인 동기로 여겨진다.
직무의 요구사항과 작업환경에 대응하도록 하는 확실한 숙련된 기술과 능력을 가져올 때 일치는 시작
개인들이 최소한의 일치를 달성할 때 그들 개인들은 계속해서 직무를 하도록 허용된다. 그리고 보다 더 최적의 대응하는 방향으로 작업 및 대응관계를 안정화 하는 기회를 가진다.
1. 지식근로자의 작업욕구
◎ 지식근로자의 작업욕구
성취 혹은 가치 있고 복잡한 작업 그리고 성취감을 달성하려는 추진력
미리 결정되고 기계적인 과업들을 기반으로 한 문제구현보다는 문체해결과 해결 안에 관련된 중요한 사항에 그들의 능력의 사용
동료와 다른 사람에게 해야 할 일을 말할 수 있는 권한
높은 임금과 높은 보상에 따른 명성
공동 근로자로서 지식근로자에 의해 형성된 쾌적한 작업환경
◎지식근로자의 작업욕구

참고 자료

없음